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別敦榮:打破“鐵飯碗”倒逼高校辦學(xué)創(chuàng)新
//agustinmoreno.com2015-05-22來源: 中國教育報
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  改革事業(yè)編制,由高校決定自身編制,決定各級各類人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例,是高校真正走上自主辦學(xué)的第一步。

  據(jù)報載,日前北京市下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新事業(yè)單位管理加快分類推進事業(yè)單位改革的意見》,提出對現(xiàn)有高等學(xué)校、公立醫(yī)院等,逐步創(chuàng)造條件,保留其事業(yè)單位性質(zhì),探索不再納入編制管理。對現(xiàn)有編內(nèi)人員進行實名統(tǒng)計,隨自然減員逐步收回編制。與此同時,創(chuàng)新公益服務(wù)提供方式,加大政府購買公共服務(wù)力度,調(diào)動社會力量、利用市場機制促進公益事業(yè)發(fā)展?梢韵胂螅@些改革必將對公立高校產(chǎn)生重大影響,但是喜是憂,尚難預(yù)計。

  我國公立高校是全民所有制事業(yè)單位,干部、教師和職工按照政府下達的事業(yè)單位編制進行管理。好處是教職工的工作穩(wěn)定、工資福利有保障,由政府和高校埋單;不足是高校人事管理與組織變革剛性有余,靈活性不足。高校進人必須有編制,并經(jīng)過政府核準,政府不下達編制,高校所需要的人進不來;即便進來了,同工不同酬,待遇差別大,難以留住人才。所以,編制既是個好東西又是個壞東西,高校既愛又恨,且奈何不得。近些年社會用工在高校得到了一定程度的發(fā)展,但因為編制管理仍是政府調(diào)控高校的主要手段,社會用工對高校人事與組織工作所發(fā)揮的作用非常有限。

  編制是公立高校的命脈,高校有多少編制就有多少鐵飯碗,工作的穩(wěn)定加收入的保障使鐵飯碗為人們所喜愛。不僅如此,鐵飯碗還具有很多附加價值,比如,公立高校教職工往往比民辦高校教職工擁有更多福利和優(yōu)惠待遇,包括個人職業(yè)發(fā)展機會等。所以,民辦高校不僅高層次人才難以引進,自己所培養(yǎng)的高水平人才也難以留住,他們的主要去處就是公立高校,而吸引他們的又主要是公立高校的事業(yè)編制。所以,編制是個好東西,高校喜歡,教職工喜歡。由于前一個時期的擴招,高校普遍存在編制緊張的問題。個別高校在申請增加編制行不通的情況下,鋌而走險,大量超編制進人,致使出現(xiàn)很多“黑戶”人員。還有的高校在擴編無望的情況下,只好增加在編人員工作量,導(dǎo)致教師負擔(dān)過重,教師職業(yè)發(fā)展受限,教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量堪憂。

  改革高校編制管理,破除鐵飯碗,擴大高校人事與組織工作自主權(quán),有助于完善高等教育治理結(jié)構(gòu)。一方面,可以使政府部門不再是高校的“老佛爺”,掌控高校命脈;另一方面,可以使高校增強用人的靈活性和有效性,保障教學(xué)、科研和社會服務(wù)的需要。需要多少教職工,高校自己最清楚。政府管理高校編制,只能是簡單化的管控。改革事業(yè)編制,由高校決定自身編制,決定各級各類人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例,是高校真正走上自主辦學(xué)的第一步。

  更重要的是,政府放松編制管控,可能倒逼高校創(chuàng)新辦學(xué)模式。公立高校正在醞釀和試點綜合改革,實際上,改革開放以來高校所進行的各種改革,最后大多在剛性的人事制度面前止步不前。獲得了編制就等于捧上了鐵飯碗,高校對教職工的鐵飯碗基本上是無能為力的。所以,事業(yè)編制下的人事管理制度是制約高校各方面改革取得實質(zhì)性突破的“最后一公里”。政府改革編制管理,可能使高校不得不直接面對事業(yè)需求與人才供給的矛盾,并在破解這日益尖銳的矛盾的過程中,創(chuàng)新辦學(xué)模式,提高自主辦學(xué)能力。

  高校事業(yè)編制只減不增,并不是說高校用人規(guī)模只減不增,而是要落實高校的人事與組織工作自主權(quán),將定編權(quán)、用人權(quán)完整地歸還給高校,由高校去決定需要用多少人、用什么樣的人、如何將所需要的人引進來,并發(fā)揮其在辦學(xué)中應(yīng)有的作用。政府放松編制管控,不是要降低教職工福利待遇,而且也不能降低。高校獲得完整的人事自主權(quán)后,應(yīng)當根據(jù)需要和市場情況,提高教職工福利待遇,增強教職工待遇的社會競爭力。

  還值得注意的是,政府在收回編制的同時,將創(chuàng)新公益服務(wù)提供方式,加大購買公共服務(wù)的力度,并發(fā)揮社會力量和市場的作用。高校要適應(yīng)這種變化,不斷提高適應(yīng)性和競爭力,以更優(yōu)質(zhì)的公益服務(wù)回饋社會,爭取更多的辦學(xué)資源,改善辦學(xué)的軟硬件條件,提高辦學(xué)能力和辦學(xué)質(zhì)量。

 

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