每年春天的櫻花花期，賞櫻游客紛紛涌向武漢大學(xué)。今年“櫻花觀賞券”仍為20元一張，游客最多時(shí)一天接近20萬(wàn)人。有人質(zhì)疑錢的去向，校方否認(rèn)斂財(cái)，表示收入都用在人工管理和基礎(chǔ)設(shè)施等。

　　不明白武大為何不大大方方承認(rèn)門票賺了錢，賺錢又不是什么丑事，賠錢才叫丑事呢！可是武大卻偏偏要說(shuō)自己賠了錢。聽聽武大黨政辦主任錢先生的解釋：“多數(shù)年份，可以收支平衡，但有些年份還會(huì)有虧空。財(cái)務(wù)部門收支兩條線，統(tǒng)一管理，沒(méi)有部門截留�！倍鄶�(shù)年份正好不賺也不虧，有些年份卻虧了，那么總賬算下來(lái)，就是虧損了。似乎是說(shuō)，自從收了門票錢，事情反而變?cè)恪?/P>

　　這樣的解釋我們大概都不陌生吧？有些行業(yè)，特喜歡喊虧損。比如高速公路，就喜歡喊虧；石油巨頭，偏愛于哭窮；銀行們，則喜歡稱自稱“弱勢(shì)群體”。盡管許多研究機(jī)構(gòu)和媒體行業(yè)都將高速公路、石油、銀行評(píng)選為暴利行業(yè)的前幾名，但每當(dāng)這些行業(yè)以虧損名義向國(guó)家申請(qǐng)政策照顧時(shí)，大都如愿以償。本來(lái)，好好一個(gè)營(yíng)利事業(yè)被弄虧損了，理當(dāng)追究掌門人的責(zé)任，可人們卻發(fā)現(xiàn)，責(zé)任是沒(méi)有的，好處卻大大的有。

　　至于武大，“賞櫻門票”，只是游客增多而催生的“副業(yè)”，其營(yíng)利與否，與“責(zé)任”和“政策”毫無(wú)關(guān)聯(lián)，為什么在賺錢這件事情上也是閃爍其辭呢？我認(rèn)為關(guān)鍵因素在錢主任后面一句話：“沒(méi)有部門截留”。目的是表明部門沒(méi)有斂財(cái)，“虧損”是洗脫質(zhì)疑的最好理由。“斂財(cái)”一詞有點(diǎn)難聽，以我個(gè)人感情來(lái)講，是希望武大的櫻花“賺錢”。賺錢有什么不對(duì)？只要不貪污，不濫用，將錢用于教育事業(yè)，反而是件大大的好事兒。

　　其實(shí)在國(guó)外許多大學(xué)校長(zhǎng)都會(huì)想方設(shè)法為學(xué)�！爸\財(cái)”，美國(guó)社會(huì)衡量大學(xué)校長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，便是其籌款能力，這個(gè)籌款能力包括向社會(huì)各界募集資金。哈佛大學(xué)是美國(guó)最有錢的大學(xué)，2011年，哈佛所募捐的資金高達(dá)300多億美元。有錢好辦事，這也是哈佛在全球高校中排名第一的原因之一。

　　而中國(guó)的高校，一旦因某件事額外增加了收入，往往覺(jué)得不光彩。不僅社會(huì)輿論質(zhì)疑，連高校自己也覺(jué)得不好意思。也許，輿論和高校自身，對(duì)錢的使用都抱持著陰暗心理�？傊抑С治浯笤诶觅p櫻門票限制客流的同時(shí)，適當(dāng)賺錢，然后把錢用于教育和科研事業(yè)。如果說(shuō)武大在門票收入方面真的出現(xiàn)了“虧空”，這就有必要考問(wèn)他們的管理能力，和使用門票收入的動(dòng)機(jī)了。