7年前，為四川攀枝花得石中心校學(xué)生募集寒衣的帖子現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)，幫學(xué)校解了憂；7年后，仍有愛心衣物不時(shí)寄來，讓學(xué)校犯了愁。

　　捐衣過剩事件折射出慈善結(jié)構(gòu)不合理，信息不對稱，有待優(yōu)化升級的問題。不過，有人可能不理解了，如今網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)這么發(fā)達(dá)，愛心人士可以不必再通過特定慈善組織去獻(xiàn)愛心，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)捐贈了，為什么反而沒能高效地實(shí)現(xiàn)供需對接呢？浪費(fèi)了捐贈資源不說，真正的需求方仍舊嗷嗷待哺。

　　事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)信息傳播具有箭垛效應(yīng)，某個(gè)事件一旦形成熱點(diǎn)，就會引來多方聚焦。具體到慈善事業(yè)，那些在網(wǎng)上屢經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)的具體捐贈對象，獲得源源不斷的捐贈。而沒形成熱點(diǎn)的信息，則被遺落在信息大潮的角落。

　　另外，當(dāng)慈善遇上網(wǎng)絡(luò)，也會發(fā)生遺忘效應(yīng)。一件事就算已經(jīng)被證偽，或者已經(jīng)失去時(shí)效性，可過一陣子再出現(xiàn)，人們還是會相信。因此，高效的慈善組織仍然不可或缺，因?yàn)閷I(yè)的慈善運(yùn)作能夠剔除無效信息。

　　不過現(xiàn)實(shí)卻又讓人難以選擇：哪有放心的渠道，能讓捐的錢用于正途？哪有省心的渠道，能讓捐贈者擺脫清潔衣物、自行遞送等額外負(fù)擔(dān)？哪又有可心的渠道，能讓我們及時(shí)準(zhǔn)確地知道何處需要什么？

　　這些問題不解決，捐贈無門的好心人，不是望而卻步，就只能是一擁而上，加劇箭垛效應(yīng)。

　　因此，要破解慈善事業(yè)的箭垛效應(yīng)，辦法倒也無他，慈善組織還得多借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，老老實(shí)實(shí)做實(shí)際工作，用具體行動塑造自身權(quán)威。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是慈善事業(yè)的加速器，如何善加利用，救助被拐賣兒童的慈善組織“寶貝回家”，是個(gè)值得學(xué)習(xí)的案例。該組織匯聚10萬志愿者，通過線上信息整合，配合線下實(shí)地查勘，每兩天就能找到一個(gè)被拐兒童。

　　當(dāng)然，借鑒不易，更應(yīng)盡早著手，問題可不能像得石中心校的衣服那樣，堆成山再想法解決。