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校長騰出辦公室,給師生做實(shí)驗(yàn)室周轉(zhuǎn)用房。近日,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生通過校長信箱得知此事后,紛紛給他們的“柯帥”校長柯炳生“點(diǎn)贊”。經(jīng)證實(shí),該校所有校領(lǐng)導(dǎo)在西校區(qū)的辦公室均已騰退,其中,柯炳生本人的辦公室已被用來作為植保樓實(shí)驗(yàn)室周轉(zhuǎn)使用(6月16日《新京報(bào)》)。
校長帶頭騰辦公室作實(shí)驗(yàn)室周轉(zhuǎn)之用,為其他領(lǐng)導(dǎo)和師生作出了表率。畢竟這需要突破官本位的思維定式,并真正做到“以學(xué)為本”而不是“以己為要”。更何況其背后有一個(gè)主動(dòng)求變的過程——今年5月,教育部下發(fā)針對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)文件,對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)辦公面積作出規(guī)定,農(nóng)大校領(lǐng)導(dǎo)在這之前便已騰退,其行為確實(shí)具有超前性。
但亡羊補(bǔ)牢再好,也當(dāng)檢視造成行為的原因。若沒有多占多用,自然就沒有騰退之舉。真正的高風(fēng)亮節(jié),當(dāng)屬于在辦公室分配上,嚴(yán)格遵循既有規(guī)定,努力堅(jiān)持節(jié)儉帶頭。所謂吃苦在前,享樂在后。然而若辦公室奢華超標(biāo),就難免會(huì)有官僚氣和奢靡風(fēng),無助于大學(xué)精神的塑造,也不利于起好帶頭作用。就事論事來說,騰房行動(dòng)雖好,但褒之過度只能反證標(biāo)準(zhǔn)的倒退,以及監(jiān)管的失范。至于退與不退,退得如何,缺乏有效的外部約束和考核機(jī)制,更沒有嚴(yán)守防線的監(jiān)管體系,這讓人不免對(duì)后續(xù)的走向心生憂慮,誰能保證校長們不再新配一個(gè)更好的去處,又拿什么來保證騰退的辦公用房不回潮?
一個(gè)問題是,對(duì)于那些騰退房,究竟如何處理的?又如何對(duì)此建立打防并舉的措施?這些問題得不到解答,校長帶頭也不過是地鐵偶遇式的諷喻。對(duì)于成熟的監(jiān)督者,最理智的做法,恐怕還需要且行且看。