日前，湖北省委對(duì)27名履職盡責(zé)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰激勵(lì)，對(duì)履職能力、精神狀態(tài)或擔(dān)當(dāng)作為等方面存在明顯問(wèn)題的28名干部予以組織調(diào)整，對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的22名干部予以批評(píng)教育、誡勉談話。省委書(shū)記李鴻忠要求全省各級(jí)黨委（黨組）要切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持“嚴(yán)上真下”，以實(shí)干論實(shí)績(jī)、從實(shí)績(jī)看德才，讓想干事、能干事者有機(jī)會(huì)，讓“不干事者出局”。（4月12日《湖北日?qǐng)?bào)》）

　　“相馬”不如“賽馬”本來(lái)是企業(yè)用人奉行的圭臬，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的干部履職能力考核，也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建立一套“以業(yè)績(jī)論英雄”的履職考核機(jī)制。然而在我們身邊，從來(lái)不乏那種政治上不強(qiáng)，也不踩“紅線”的“兩不先生”，混在“樂(lè)隊(duì)”里裝腔作勢(shì)的“南郭先生”，混日子的“撞鐘先生”和投機(jī)鉆營(yíng)的“好好先生”。造成這種局面的根源其實(shí)很簡(jiǎn)單，用人導(dǎo)向和考核方法出了問(wèn)題。

　　機(jī)關(guān)事業(yè)單位在評(píng)價(jià)、考核干部往往習(xí)慣于基層“推選”而不看業(yè)績(jī)，結(jié)果推出來(lái)的必然是印象好、人緣好的“好好先生”，這就是典型的“相馬”做派。俗話說(shuō)“是騾子是馬牽出來(lái)溜溜”，干部履職考核中如果不重視黨員干部的業(yè)績(jī)指標(biāo)，總是醉心于“相馬”而不去“賽馬”，實(shí)則是對(duì)干部是否努力為黨干事的失察，是對(duì)“干部”實(shí)質(zhì)的游離，是對(duì)黨的事業(yè)不忠，更是對(duì)干部管理、考核和選任主體責(zé)任的失守。

　　正如李鴻忠所言，各級(jí)黨委主要負(fù)責(zé)同志是干部選任的第一責(zé)任人，對(duì)于本地區(qū)、本單位、本部門誰(shuí)在干事創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)在混日子必須做到心中有數(shù)，要始終明白這個(gè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、向上向好誰(shuí)是不可替代的，誰(shuí)是可有可無(wú)的，不能用表面上的“民主”推薦、基層“相馬”自欺欺人、誤人誤事。為此，必須克服如下幾種不良傾向：

　　一是不能只重印象不看業(yè)績(jī)，只講人情不守原則�；鶎油扑]的一個(gè)弊端就在于，人們?cè)谕七x先進(jìn)、評(píng)價(jià)干部時(shí)往往不是從有利于單位事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，而是從是否有利于本部門局部利益，甚至是個(gè)人利益的角度做出取舍，對(duì)人緣好、關(guān)系好的人打高分，對(duì)于堅(jiān)持原則、敢得罪人者打低分，有時(shí)候還往往出于趨利避害、嫉賢妒能的心態(tài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打超低分。這種不講大局、不講政治、不講黨性，甚至不講道德的做派在基層單位相當(dāng)普遍。如果黨委一把手對(duì)此放任自流，無(wú)異于自挖墻腳。唯有果斷擯棄“相馬”做派，出以公心、維護(hù)大局，從有利于單位事業(yè)發(fā)展的角度考核干部盡責(zé)履職情況，凸顯“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核導(dǎo)向，方能營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　二是不能只聽(tīng)唱功不看做功，只念苦勞不重功勞。所謂“會(huì)哭的孩子有奶吃”，在我們身邊，有的干部升遷晉級(jí)“八分靠嘴”，如果黨委一把手只是習(xí)慣于聽(tīng)匯報(bào)、看材料、偏聽(tīng)偏信，疏于實(shí)地調(diào)研、不善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，就往往會(huì)被那些“唱功好做功差”者蒙蔽了雙眼，更不用說(shuō)能否發(fā)現(xiàn)那些真正兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞、踏實(shí)做事的老黃牛。基層不少?zèng)_鋒在前的斗士、人才往往就是這樣給埋沒(méi)了，相反有些人雖然沒(méi)有什么業(yè)績(jī)和功勞，可是他們善于和領(lǐng)導(dǎo)“溝通”，慣于做“表面文章”，這些人尤擅搶功勞、推責(zé)任，欺世盜名、逢迎有術(shù)，對(duì)于這樣的干部黨委一把手必須時(shí)刻保持定力，一旦著了他們的道，必將有害于事業(yè)和大局，讓真正的干事創(chuàng)業(yè)者心寒。

　　三是不能只考核不問(wèn)責(zé)，只嚴(yán)上不真下�？己烁刹柯穆毲闆r不是為了考核而考核，目的是為了更加有力地破解難題、推進(jìn)工作�！皠�(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一次”，湖北表彰27名履職盡責(zé)先進(jìn)個(gè)人，調(diào)整28名履職不力的干部，還對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的22名干部予以批評(píng)教育、誡勉談話，就是在考核結(jié)果運(yùn)用方面樹(shù)立了榜樣。某種意義上說(shuō)，營(yíng)造山清水秀的政治生態(tài)，將那些履職能力、精神狀態(tài)或擔(dān)當(dāng)作為等方面存在明顯問(wèn)題的干部調(diào)整下來(lái)也是干部隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的“去劣質(zhì)產(chǎn)能”，同時(shí)將那些善謀事、勤干事、能成事、不出事的干部提拔上來(lái)也是內(nèi)部挖潛、盤(pán)活人力資源的“去庫(kù)存”之舉，無(wú)異于人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的“供給側(cè)改革”。