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今年以來,國家從維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益和促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)的兩個(gè)方面,鼓勵(lì)落實(shí)帶薪休假制度。從法律法規(guī)制定層面看,國家對于帶薪年休假制度的保障不可謂不明確。但在實(shí)際執(zhí)行過程中,難以落實(shí)到位也是不爭的事實(shí)。中國社科院旅游研究中心學(xué)術(shù)顧問劉德謙表示,隨全國各省市區(qū)實(shí)施細(xì)則或?qū)嵤┯?jì)劃的制定與落實(shí),再用5年時(shí)間,職工帶薪年休假制度基本得到落實(shí)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。(人民網(wǎng)12月3日)
帶薪休假是我國公民的一項(xiàng)基本權(quán)利,《勞動(dòng)法》對此有明確規(guī)定,“國家發(fā)展勞動(dòng)者休息和休養(yǎng)的設(shè)施,規(guī)定職工的工作時(shí)間和休假制度”,“國家實(shí)行帶薪年休假制度!眹鴦(wù)院《職工帶薪休假條例》也規(guī)定,“機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的,享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入!钡牵蓺w法律,權(quán)利歸權(quán)利,不少人還是把“帶薪休假”詮釋為“鏡中花”和“水中月”般的笑話,既沒有用人單位慷慨地批準(zhǔn)勞動(dòng)者帶薪休假,更沒有政府以強(qiáng)制的方式來保障普通百姓的休息權(quán)。
眾所周知,休息權(quán)是公民應(yīng)平等享有的權(quán)利。 作為中國公民,每一個(gè)勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)享有帶薪休假權(quán)。但是,大部分非公有制企業(yè)和有雇工的個(gè)體工商戶都沒有認(rèn)真執(zhí)行帶薪年休假制度。這其中,既有“工作繁忙、排不開”的因素,更多的是非公有制企業(yè)的用人方法多是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,甚至是“一職多崗”。所以,即便有勞動(dòng)者申請帶薪休假,企業(yè)老板也會(huì)以種種理由不準(zhǔn)休假。而強(qiáng)行休假的結(jié)果,極有可能是失去工作。這種情形在非公有制企事業(yè)單位及勞動(dòng)密集型行業(yè)中絕不少見。所以,落實(shí)“帶薪休假”的關(guān)鍵在于如何全面落實(shí),這需要用工單位、勞動(dòng)監(jiān)察部門、工會(huì)和員工等多方面加力。
“帶薪休假難,主要難在私企!币蝗鐕倚姓䦟W(xué)院教授竹立家所言,“我國80%以上的勞動(dòng)力在民營企業(yè),收益不穩(wěn)定,必須努力工作以保住崗位! 從實(shí)踐來看,即便法律對不安排職工休年休假的單位給予限期整改、加付賠償金和由人民法院強(qiáng)制執(zhí)行等處罰,或許也不會(huì)有很大的改觀。尤其在一些小地方,比如三四線城市或小的縣市,用工單位屈指可數(shù)。一次理直氣壯的較真,卻可能被視為“刺頭”,在企業(yè)老板對其行為的口口相傳下,家門口找工作必定難上加難。所以,強(qiáng)制之下的帶薪休假只能是行政事業(yè)單位的福利。但是,對非公有制企業(yè),“強(qiáng)推”休假的難度很大,即便“強(qiáng)推”,勞動(dòng)者也不敢休假,更別說帶薪休假了。
“一切權(quán)利的前提就在于時(shí)刻準(zhǔn)備著去主張權(quán)利!币鋵(shí)《國民旅游休閑綱要(2013~2020年)》“到2020年基本落實(shí)職工帶薪年休假制度”這一目標(biāo),非公有制企業(yè)的勞動(dòng)者權(quán)益無疑是重點(diǎn)保護(hù)對象。 從法律上看,“帶薪休假”是憲法賦予公民的基本權(quán)利,不需要政府再以“政府令”的形式給予強(qiáng)制推行。與其“強(qiáng)推”,不如鼓勵(lì)用人單位支持職工帶薪休假。比如,通過稅收調(diào)節(jié)等方式來確保企業(yè)的整體利潤不會(huì)因?yàn)槁毠叫菁俣兴陆。同時(shí),“帶薪休假”也不宜全國“一刀切”,而是要按照不同崗位、不同職業(yè)甚至不同地區(qū),區(qū)別對待,分類處理。 在此基礎(chǔ)上,再建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,帶薪休假自然就“水到渠成”了。反之,若不顧企業(yè)的生死,簡單、粗暴地強(qiáng)推帶薪休假,即便“帶薪休假”被強(qiáng)調(diào)一萬次,也只能是“鏡中花”和“水中月”。
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