近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療概念方興未艾，醫(yī)生資源被“互聯(lián)網(wǎng)+”重新賦予意義，被再次整合。目前，各地出現(xiàn)了線上線下的醫(yī)生工作室、醫(yī)生診所，甚至拷貝自美國的“醫(yī)生集團(tuán)”合伙人模式。醫(yī)生集團(tuán)，即醫(yī)生的“經(jīng)紀(jì)人”，正在國內(nèi)逐漸興起。（11月11日《人民日?qǐng)?bào)》）

　　醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn)，首先具有抱團(tuán)取暖的作用。當(dāng)前醫(yī)改力度很大，不少牽涉到個(gè)人利益，醫(yī)生的未來存在變數(shù)，收入、編制、執(zhí)業(yè)地點(diǎn)等，都可能發(fā)生改變，醫(yī)生做出有關(guān)決定，難免再三猶豫。以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)為例，醫(yī)生不愿跨出這一步，是因?yàn)橐詡�(gè)人名義出走的風(fēng)險(xiǎn)很大，醫(yī)生加入某個(gè)醫(yī)生集團(tuán)后再去多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，就有一種類似于組織的依靠，減輕了醫(yī)生因脫離單位而導(dǎo)致的不安。

　　在醫(yī)生集團(tuán)中抱團(tuán)取暖，不乏典型的例子。比如今年9月，“名醫(yī)匯”在深圳成立，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)會(huì)員制，統(tǒng)一制訂多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的規(guī)則，這是深圳市醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)改革的一項(xiàng)破冰之舉。此外，許多醫(yī)生集團(tuán)的簽約醫(yī)生都進(jìn)入社會(huì)保障體系，集團(tuán)發(fā)揮出單位才能發(fā)揮的作用，醫(yī)生依靠集團(tuán)走向社會(huì)不再顧慮重重。這些組織的出現(xiàn)，推動(dòng)了醫(yī)學(xué)人才的合理流動(dòng)，探索醫(yī)生由單位人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變的新渠道，促進(jìn)了公立醫(yī)院人事制度改革。

　　但除了抱團(tuán)取暖，“醫(yī)生集團(tuán)”還具備其他更大的作用。有的更加合理地分配了醫(yī)療資源，幫助基層醫(yī)院提升了診療水平；有的豐富了醫(yī)療產(chǎn)品，給予患者更多元的選擇、更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；有的在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中大膽探索，開發(fā)出一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品；有的則立足于醫(yī)療公益事業(yè)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，更好地服務(wù)社會(huì)。譬如，北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟舉起了公益的旗幟，將集團(tuán)工作的重心放在了基層醫(yī)院的幫扶與醫(yī)療人才的培養(yǎng)上，希望以此來推進(jìn)分級(jí)診療。

　　醫(yī)生集團(tuán)是社會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的新生事物，卻對(duì)醫(yī)改能起不小的促進(jìn)作用，應(yīng)屬醫(yī)療體系一個(gè)“意外收獲”，是社會(huì)醫(yī)療創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療活力的體現(xiàn)。但正因?yàn)槠湫�，也說明規(guī)則還很缺乏，管理存在漏洞，因此應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范和引導(dǎo)，促其健康發(fā)展，使之能成為政府破解醫(yī)改難題的幫手。