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王 珂:老舊小區(qū)“物業(yè)病”該治了
王 珂 //agustinmoreno.com2014-12-12來源: 人民日?qǐng)?bào)
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  老舊小區(qū)物業(yè)管理不僅要算清物業(yè)公司盈利的經(jīng)濟(jì)小賬本,更要算清百姓安居樂業(yè)的民生大賬本。只有建立起“物業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)—更多居民樂意繳納物業(yè)費(fèi)—物業(yè)公司正常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)更足”的良性循環(huán),才能讓老舊小區(qū)徹底擺脫“物業(yè)管理病”

  前幾天,我到北京市朝陽區(qū)金臺(tái)路附近的朋友家做客。雖然多次聽他抱怨過“小區(qū)物業(yè)管理不太好”,可踏進(jìn)樓門,見到的一幕還是讓我吃驚:樓道口堆滿生活垃圾,兩邊墻上貼滿了諸如開鎖、搬家的小廣告,樓道頂端布滿多家網(wǎng)絡(luò)公司雜亂的電纜線,電梯內(nèi)兩個(gè)照明燈只有一個(gè)可以亮……

  每年按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi),享受的物業(yè)服務(wù)卻掉了鏈子,讓朋友心里很不舒服。一年多來,他多次向物業(yè)、社區(qū)、街道甚至北京市政府“12345”服務(wù)熱線等部門反映樓道衛(wèi)生和管理問題,可都石沉大海。如今,心灰意冷的朋友下定決心:如果明年物業(yè)還不改進(jìn),就不再繳納物業(yè)費(fèi)了!

  衛(wèi)生不過關(guān)、綠化條件差、健身設(shè)施少、安全隱患多……類似“物業(yè)管理病”已成為不少城市的一塊心病,不僅長期困擾著大量的老舊小區(qū),也成為影響小區(qū)居民安居樂業(yè)的一大“痛點(diǎn)”。

  老舊小區(qū)患上“物業(yè)管理病”,物業(yè)公司有一些難言之隱:

  因建筑年代較早,大多老舊小區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中并不是由物業(yè)公司管理,而是由產(chǎn)權(quán)單位管理。隨著住房政策制度改革和企業(yè)改制,因產(chǎn)權(quán)單位大量棄管,老舊小區(qū)淪為“無人管”的狀態(tài)。之后跟進(jìn)的物業(yè)公司,不得不面對(duì)老舊小區(qū)“綠化少、衛(wèi)生差”等現(xiàn)實(shí)。

  在很多老舊小區(qū),收繳物業(yè)費(fèi)對(duì)居民約束力不強(qiáng),還面臨房屋產(chǎn)權(quán)單位不明晰、長期出租或閑置等難題。據(jù)北京物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)研報(bào)告》,對(duì)2740個(gè)收支公示的物業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析顯示,物業(yè)費(fèi)平均欠繳率達(dá)到21.51%,欠繳總額達(dá)20.53億元。與此同時(shí),84.6%的物業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

  但是,對(duì)于已繳納物業(yè)費(fèi)的居民來說,這些困難并不是“物業(yè)管理不到位”的充分理由。因?yàn),居民一旦和物業(yè)公司簽訂物業(yè)管理合同并繳納物業(yè)費(fèi),就意味著雙方已經(jīng)建立起“委托與被委托”的關(guān)系,也意味著物業(yè)公司有責(zé)任為業(yè)主提供包括衛(wèi)生、安全等在內(nèi)的物業(yè)服務(wù)。

  更關(guān)鍵的是,物業(yè)公司管理不到位還會(huì)加劇物業(yè)費(fèi)收繳難題。很多居民不愿繳納物業(yè)費(fèi),一定程度上是因?yàn)閷?duì)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量有質(zhì)疑,覺得“交了物業(yè)費(fèi)和不交物業(yè)費(fèi)沒什么區(qū)別”。這樣一來,物業(yè)公司和居民很可能會(huì)陷入“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量降低—更多居民不愿繳費(fèi)—物業(yè)公司揭不開鍋”的惡性循環(huán)。

  讓老舊小區(qū)物業(yè)管理重回正軌,需要物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理,發(fā)現(xiàn)并回應(yīng)居民需求,提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),也需要管理部門有所作為。在遭遇物業(yè)管理缺位等問題時(shí),不少居民不知道該向誰投訴、怎樣投訴,只能采取拒繳物業(yè)費(fèi)這種“雖無理但有效”的維權(quán)方式。明確管理部門的責(zé)任,暢通居民反映和解決問題的渠道,才能讓居民監(jiān)督成為提升物業(yè)管理水平的推動(dòng)器。

  老舊小區(qū)物業(yè)管理不僅要算清物業(yè)公司盈利的經(jīng)濟(jì)小賬本,更要算清百姓安居樂業(yè)的民生大賬本。只有建立起“物業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)—更多居民樂意繳納物業(yè)費(fèi)—物業(yè)公司正常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)更足”的良性循環(huán),才能讓老舊小區(qū)徹底擺脫“物業(yè)管理病”,讓老舊小區(qū)居民享受和新小區(qū)一樣優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。

 。ㄔ瓨(biāo)題:老舊小區(qū):“物業(yè)病”該治了)

 

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