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連海平:“慈善大笪地”模式值得推廣
//agustinmoreno.com2014-08-06來源: 廣州日?qǐng)?bào)
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  廣州市長(zhǎng)壽路有個(gè)“慈善大笪地”,米鋪、糧油店、洗衣店、小士多等等,生活用品一應(yīng)俱全,且每家商鋪都打上了“慈善”招牌。華林街通過商鋪出租,收取的租金轉(zhuǎn)化為救助券,讓轄內(nèi)困難群眾用券換取等額物資。慈善老板有租交,困難老百姓有得吃,這種良性循環(huán)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年。

  從美國(guó)誕生第一家旨在幫助弱勢(shì)群體的慈善超市算起,迄今已有百年歷史。2003年5月,國(guó)內(nèi)第一家慈善超市在上海鎮(zhèn)寧路開業(yè),如今也過去11年。2004年,國(guó)家民政部還連續(xù)發(fā)出兩個(gè)通知,要求有條件的大中城市建立慈善超市。北京、廣州、溫州、蘇州、太原等城市響應(yīng)號(hào)召,都陸續(xù)開辦了慈善超市。據(jù)民政部于2013年年底下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新慈善超市建設(shè)的意見》稱,截至2012年年底,各地已建立各類慈善超市近萬家。數(shù)量不少,但許多城市的慈善超市都存在著“開頭熱、中間溫、結(jié)尾冷”的狀態(tài)——慈善超市一開張,新鮮滾熱辣,市民、企業(yè)的捐助熱情都很高,慈善超市也能紅火一陣子。新鮮勁一過,社會(huì)捐助高潮逐漸退去,當(dāng)日常捐贈(zèng)從“管涌”轉(zhuǎn)入“細(xì)水長(zhǎng)流”,部分“超市”因此出現(xiàn)貨物短缺,“慘淡經(jīng)營(yíng)”乃至關(guān)門大吉。

  究其原因在于,大多數(shù)慈善超市采取“后門接受捐贈(zèng),前門對(duì)外發(fā)放”的模式,它的功能與捐東西、領(lǐng)東西的倉庫沒有太大區(qū)別。一旦收支不平衡,支出大于收入,超市的貨物領(lǐng)走一份就少一份,坐吃山空、難以為繼也就不足為奇。長(zhǎng)壽路“慈善大笪地”數(shù)年不倒,就在于它告別單一的、依靠大老板或市民零碎捐贈(zèng)的傳統(tǒng)模式,將商鋪出租獲得的利潤(rùn)作為“源頭活水”,汩汩注入慈善超市池子。無錢氣死英雄漢,有錢才能辦好事,慈善事業(yè)更是如此。

  民政部在“意見”中提到,“堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。著力提升慈善超市的自我發(fā)展能力,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制,強(qiáng)化政策支持,推動(dòng)形成慈善超市自我驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)的發(fā)展模式!睙o論什么模式,有固定的、充足的資金保障的才算“可持續(xù)發(fā)展”,因此慈善超市管理者不妨向華林街學(xué)習(xí),多動(dòng)點(diǎn)腦子,多想點(diǎn)辦法,多開拓財(cái)源,保證慈善超市生存無憂。

 

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