近日的兩條新聞互相參看，耐人尋味。一條新聞是關于創(chuàng)業(yè)圈寒冬的：定位于“行業(yè)顛覆者”“價格攪局者”和“成本攪局者（輕資產）”的互聯網創(chuàng)業(yè)者，曾經踩在風口上一飛沖天，但風終究會停，當資本市場開始收縮，融資寒冬來臨時，大批創(chuàng)業(yè)項目倒閉。另一條來自資本市場。在和上交所來回“交手”幾次后，“女版巴菲特”趙薇放棄了以50倍杠桿收購上市公司萬家文化近3成股份的計劃，把收購股份從1.85億股縮減為3200萬股。

　　兩條新聞背后是同一套邏輯——投機心態(tài)可圖一時痛快，卻難換長青基業(yè)。兩年前，股市向好，風投有錢，熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)者喝著咖啡，高談闊論“風口”“P2P”“O2O”，夢想成為下一個馬云、馬化騰、李彥宏。他們信奉雷軍的那句名言，“站在風口上，豬都能飛起來”。

　　但是，風口越高，風停時摔得就越疼�；仡^看看，在風停后倒閉的創(chuàng)業(yè)公司，當他們刻意迎合“雙創(chuàng)”，費力擠上媒體頭條，在發(fā)布會上用PPT勾畫遠大前景時，還會冷靜下來好好想一想，用戶、市場需要什么嗎？

　　創(chuàng)投圈里曾經有個笑話：“你的模式是2C（消費級市場），還是2B（企業(yè)級市場）？”答曰：“我是2VC�！彼^2VC，嘲諷的正是那些壓根兒沒有市場需求，依靠風投機構投資燒錢存活的創(chuàng)業(yè)項目。這些創(chuàng)業(yè)者普遍具有投機心態(tài)，想在資本充足、政府“雙創(chuàng)”政策利好時，撈一把就走。但是風口最無情也最公正，風一停，有翅膀的越飛越高，沒翅膀的就會摔得狠、摔得疼。

　　事實上，世界上本沒有永久的風口，存活下來的企業(yè)要持續(xù)滿足市場和用戶的需求，偉大的企業(yè)不斷轉型升級呼應市場需求的動態(tài)變化，創(chuàng)新的企業(yè)則在挖掘用戶和市場的新需求。比如成立于1865年的諾基亞，最早“蝸居”于芬蘭的諾基亞河邊，靠造紙和橡膠業(yè)務發(fā)家，經歷了多次戰(zhàn)略轉型，數次調整主營業(yè)務，在1996年得以成為全球最大的手機廠商。而當移動互聯網來臨時，它沒有及時轉型以滿足用戶對智能手機的需求，最終被蘋果公司取而代之。

　　再說說萬家文化。其成立25年，曾經更名5次、轉型6回，涉及約10項產業(yè)，主營業(yè)務頻繁變更，仿佛陷入一個在虧損與跨界并購間循環(huán)的怪圈。萬家文化在股東和主業(yè)的連續(xù)變換之間，并沒有創(chuàng)造應有的價值，而大玩家高杠桿入股獲得的暴利，來自散戶高位接盤后的流血割肉。而那些假借“風口”，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為名行詐騙之實的公司，更是社會的毒瘤。所謂“風口”，成了罪惡的遮羞布。

　　人人都高談闊論的未必是真風口，處心積慮跟風蹭熱點的公司也沒有未來。市場和用戶是唯一的試金石。傍著所謂“風口”撈一把就走的投機者、操縱者，在市場經濟法治越來越健全之后，騰挪的空間、吸血的機會注定越來越小、越來越少。