每一個(gè)產(chǎn)業(yè)在快速擴(kuò)張時(shí)都會(huì)或多或少產(chǎn)生泡沫。去年，中國(guó)有八千多支基金在尋找投資機(jī)會(huì)，此后短短幾個(gè)月就突破了一萬(wàn)家。問(wèn)題是“狼多肉少”——成千上萬(wàn)的基金，哪有那么多創(chuàng)新項(xiàng)目？

　　活躍的資金對(duì)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了福音，使部分初創(chuàng)型企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，但也使一部分創(chuàng)業(yè)者迷失了自我。我在北、上、廣、深等10個(gè)城市做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資時(shí)發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在做商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，迎合投資人的喜好，就是忽悠，似乎放棄了BP的本質(zhì)——產(chǎn)品。他們的“優(yōu)勢(shì)”不是做產(chǎn)品，更像是擅長(zhǎng)在政府和投資人面前做口若懸河的演說(shuō)家。這不是一個(gè)好現(xiàn)象。

　　很多人問(wèn)我，什么樣的項(xiàng)目才是VC、PE心中的好項(xiàng)目？我的回答是：擁有核心創(chuàng)造力、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新項(xiàng)目更容易得到投資人青睞。但要做成這些項(xiàng)目并不容易。

　　以前，中國(guó)通信技術(shù)行業(yè)有“五朵金花”，包括巨龍、金鵬、中興、大華、華為。日往月來(lái)，時(shí)移世易，現(xiàn)在的世界排名是華為第一，愛(ài)立信第二。華為用27年時(shí)間，就像一根針一樣深深扎在通信行業(yè)，直至把通信技術(shù)做到全球第一。這告訴我們，創(chuàng)業(yè)者要做什么？創(chuàng)業(yè)者不要總想做線、做面；而政府要引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者靜下心來(lái)，做好產(chǎn)品。要像華為一樣一根針扎下去，找到一些關(guān)鍵的核心技術(shù)去突破，在點(diǎn)上突破，而不是去整合、集成平臺(tái)等華而不實(shí)的東西。請(qǐng)記住，在創(chuàng)業(yè)界，好酒不怕巷子深。

　　現(xiàn)在，大家都在談?wù)撎O(píng)果模式，正因?yàn)樗?dāng)初將整個(gè)鍵盤(pán)設(shè)計(jì)成只保留一個(gè)HOME鍵，這種原創(chuàng)性設(shè)計(jì)引來(lái)大批模仿者。蘋(píng)果的成功也揭示了硅谷崛起的秘密：有足夠的風(fēng)險(xiǎn)投資、聚集了全世界IT行業(yè)的精英，另外美國(guó)包容的文化理念給了年輕人敢于試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　反觀國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在資金很多，但真正有價(jià)值的項(xiàng)目很少。某種程度上，中國(guó)現(xiàn)在的創(chuàng)新土壤不支持大批原創(chuàng)項(xiàng)目的出現(xiàn)，很難誕生“從0到1”的跳躍式原創(chuàng)項(xiàng)目，誕生的更多是“從1到N”的漸進(jìn)式項(xiàng)目。而這，恰恰需要政府引導(dǎo)去做。

　　做原創(chuàng)，主體是企業(yè)；助力企業(yè)，不僅需要風(fēng)投給力，政府也要扮演重要角色。最近，上海市政府做了一件很好的事情：出臺(tái)了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)虧損可獲政府補(bǔ)貼政策。雖然細(xì)節(jié)有待商榷，但方向是好的。我們不會(huì)被政府的補(bǔ)貼左右自己的判斷，而會(huì)積極地去分析項(xiàng)目、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但政府的這種姿態(tài)是一種擔(dān)當(dāng)。這種擔(dān)當(dāng)，可以讓投資更多地往創(chuàng)業(yè)前端靠，給“從0到1”的原創(chuàng)項(xiàng)目插上資本的翅膀。

　　這種擔(dān)當(dāng)是改革年代的大方向。它能夠讓創(chuàng)業(yè)者在巨量資本面前回歸理性，回到扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的路子上；也會(huì)讓資本更好地成長(zhǎng)起來(lái)，合力把雙創(chuàng)做得更好。

　�。ㄗ髡呦蒂惒畼�(lè)投資集團(tuán)高級(jí)合伙人、國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專家、華為前副總裁）