企業(yè)可盈利、有活力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能有持久動(dòng)力。讓企業(yè)有更多利潤(rùn)，從擴(kuò)大有效供給的角度抓供給結(jié)構(gòu)調(diào)整是決定性因素，打好幫企業(yè)降成本的六招“組合拳”是重中之重，依靠技術(shù)進(jìn)步、革新及生產(chǎn)效率提高是根本，加強(qiáng)企業(yè)管理是基礎(chǔ)，還必須發(fā)揮企業(yè)家的關(guān)鍵作用

　　企業(yè)可盈利、有活力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能有持久動(dòng)力。正因?yàn)槿绱�，中央�?jīng)濟(jì)工作會(huì)議把讓企業(yè)有利潤(rùn)作為今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是結(jié)構(gòu)性改革的重要目標(biāo)之一，并提出開展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)。而這一切的落腳點(diǎn)，是讓企業(yè)有利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。

　　所謂企業(yè)利潤(rùn)，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果，是銷售產(chǎn)品總收益與生產(chǎn)商品總成本兩者之間的差額。實(shí)際上，我國(guó)工業(yè)企業(yè)盈利負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了一年多的時(shí)間，特別是鋼鐵、鐵礦石、煤炭、石油、石化等重化工業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重；PPI連續(xù)40多個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，這五大行業(yè)對(duì)整個(gè)PPI下降的“貢獻(xiàn)”占到70%至80%。

　　出現(xiàn)上述局面，總體看來(lái)，一是供給不對(duì)路，產(chǎn)品積壓，行業(yè)微利或虧損運(yùn)行；二是融資成本高，人工成本快速攀升，無(wú)利可圖；三是科技含量低，品質(zhì)不高，價(jià)格賣不上去；四是管理滯后。既然號(hào)準(zhǔn)了病因，要想讓企業(yè)有更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展，接下來(lái)要做的就是對(duì)癥下藥。

　　讓企業(yè)有更多利潤(rùn)，從擴(kuò)大有效供給的角度抓供給結(jié)構(gòu)調(diào)整是決定性因素。要注重發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不做虧本的事情，避免企業(yè)把大量財(cái)力物力繼續(xù)投向已處于過(guò)剩泥潭中的產(chǎn)業(yè)；通過(guò)投資創(chuàng)造新供給，擴(kuò)大新需求，這也是確保投資有回報(bào)的首要前提。說(shuō)到底，國(guó)企改革中的“三個(gè)一批”，就是供給結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施。

　　讓企業(yè)有更多利潤(rùn)，打好幫企業(yè)降成本的六招“組合拳”是重中之重。具體來(lái)說(shuō)，要從制度、財(cái)稅、金融、社保、流通、能源等6個(gè)領(lǐng)域朝著為企業(yè)減負(fù)的方向共同發(fā)力。而六大舉措的重中之重，是降低制度性交易成本，簡(jiǎn)政放權(quán)是核心；研究降低制造業(yè)增值稅稅率是當(dāng)務(wù)之急，減負(fù)存在空間。當(dāng)然，在加速打破銀行等金融部門壟斷的同時(shí)，還要進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道。幫助企業(yè)降成本“六招”，招招直擊企業(yè)面臨的困難、也直指政府權(quán)力，是政府對(duì)自己“動(dòng)刀”的過(guò)程。

　　讓企業(yè)有更多利潤(rùn)，依靠技術(shù)進(jìn)步、革新及生產(chǎn)效率提高是根本。努力創(chuàng)造新供給，這種新供給不只是從無(wú)到有，還存在從低質(zhì)到優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)科技創(chuàng)新，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)廣泛使用“騰籠換鳥”的方法，以此實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　讓企業(yè)有更多利潤(rùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理是基礎(chǔ)。企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用，再減去營(yíng)業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金后的數(shù)額。而營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用一般包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，要想降低這些費(fèi)用的支出，管理提升必須常抓不懈。

　　當(dāng)然，讓企業(yè)有更多利潤(rùn)，還必須發(fā)揮企業(yè)家的關(guān)鍵作用。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素包括產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品單位變動(dòng)成本、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品固定成本，其中任何一個(gè)因素的變動(dòng)都會(huì)引發(fā)企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)，甚至使企業(yè)由盈變虧或扭虧為盈。而說(shuō)到底，影響企業(yè)利潤(rùn)關(guān)鍵因素還要看企業(yè)家自身，要看企業(yè)決策者如何在激烈變動(dòng)的市場(chǎng)中做出正確選擇，借助敏感性分析對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確判斷并實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。這是至關(guān)重要的。

　　（作者系中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員）