剛剛閉幕的中央經濟工作會議提出，明年是供給側結構性改革的攻堅年。

　　對部分人來說，“供給側改革”或許還是一個新名詞，但在互聯(lián)網世界，很多企業(yè)已在實踐供給側改革了。對供給側改革來說，互聯(lián)網不僅是一種思維方式，還提供了不少技術手段。

　　在傳統(tǒng)理解上，以電子商務為代表的互聯(lián)網服務，在需求側方面影響甚大。因為全球各地的產品可以通過網絡進行無障礙流通，滿足不同地區(qū)不同人群的需求，甚至激發(fā)更強的需求。但從這些年電子商務的發(fā)展看，會發(fā)現(xiàn)供給側改革的重要性已率先體現(xiàn)在互聯(lián)網上。

　　一個典型的信號就是跨境電商的蓬勃發(fā)展背后，不僅是國家相關政策的支持和推動，更是市場對新品種、高品質產品的需求。試想，如果國內的“馬桶蓋”能滿足消費者需求，就不會有那么多消費者愿意從海外搬回這些產品了。換句話說，消費者對海外商品的偏好，正不斷給國內生產企業(yè)敲響警鐘，希望他們能生產出滿足新型消費需求的產品。

　　從供應的角度看，部分生產企業(yè)也開始利用互聯(lián)網調整自己的生產結構，構建全新的供應鏈。最早提出C2B概念的就是互聯(lián)網，目的是顛覆傳統(tǒng)的“我設計、我生產、你消費”模式，變?yōu)椤澳阍O計、我生產、你消費”模式。有企業(yè)家一針見血地指出，供給側改革，不是簡單地降產量、去庫存，而要實現(xiàn)精準生產、精準銷售。在傳統(tǒng)營銷時代，企業(yè)決定著“賣什么”、“什么時候賣”；但在互聯(lián)網時代，擁有市場決定權的還是消費者。只有讓消費者參與設計，才能讓企業(yè)更精準地掌握市場需求，更精準地生產并銷售，既滿足消費者，又避免庫存。對消費者和生產企業(yè)來說，C2B可謂一舉多得。

　　其實，在今年的世界互聯(lián)網大會上，“供給側改革”頻頻提及。一個具有代表性的觀點就是，千萬不能把“互聯(lián)網+”看作簡單地上線一個網店或在內部管理中使用互聯(lián)網技術。例如，炙手可熱的大數(shù)據就是有效的工具之一。目前，很多生產企業(yè)對大數(shù)據的認識程度還停留在收集數(shù)據、積累數(shù)據的初始階段。事實上，不僅自身品牌網店的點擊數(shù)據、咨詢數(shù)據、銷售數(shù)據可以作為評價消費者偏好的依據，來自平臺的其他數(shù)據同樣價值不小——那些數(shù)據展示的可能是更多消費者的需求以及更大的市場潛力。

　　互聯(lián)網的最大特點是無邊無際又連接萬事萬物。不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都很難走出無形的網絡。盡管在供給側改革中，很多企業(yè)都來自傳統(tǒng)行業(yè)，但面對互聯(lián)網的機遇和工具，不能再帶著“與我無關”或“我不開網店”的態(tài)度了，要善用互聯(lián)網，推動改革進行。