“目前的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不是紅海，是血海。每星期都要上頭條，每個(gè)月要放顆衛(wèi)星，換了塊能用來(lái)做飯碗的鋼板也要讓全世界知道，價(jià)格只有更低沒(méi)有最低，CEO不是脫口秀九段也得抓緊業(yè)余時(shí)間練成rap歌手，否則可能就喪失了群眾關(guān)注度。”這是周鴻祎對(duì)目前手機(jī)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。喧囂之下，其實(shí)更多的是手機(jī)廠商對(duì)于殘酷競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈。（7月29日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》）

　　據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶達(dá)12.9億戶。今年上半年，我國(guó)共生產(chǎn)手機(jī)7.61億臺(tái)，中國(guó)的手機(jī)行業(yè)具有非常廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)前景。但是，令人遺憾的是，在眾多手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，卻很少出現(xiàn)能和蘋(píng)果相媲美的國(guó)際名牌。而且，相當(dāng)大一部分手機(jī)廠商長(zhǎng)期不思進(jìn)取，一味依靠模擬抄襲同行工藝設(shè)計(jì)等行為獲得發(fā)展，其產(chǎn)品價(jià)格雖然比較便宜，但產(chǎn)品質(zhì)量也基本乏善可言。

　　當(dāng)今手機(jī)行業(yè)普遍急功近利的結(jié)果嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)，導(dǎo)致中高端消費(fèi)者紛紛購(gòu)買進(jìn)口手機(jī)產(chǎn)品；在中低端市場(chǎng)，則長(zhǎng)期處于血海般的惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。與此同時(shí)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的行業(yè)集中度越來(lái)越高，大多數(shù)的企業(yè)如果不加以創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)的難度將會(huì)越來(lái)越大，而失去既有市場(chǎng)份額則輕而易舉�？梢哉f(shuō)，中國(guó)手機(jī)生產(chǎn)者市場(chǎng)如果不努力改變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，必將引發(fā)越來(lái)越嚴(yán)重的并購(gòu)乃至倒閉潮。

　　令人可喜的是，有一些手機(jī)生產(chǎn)廠商已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性了，它們提出了做旗艦機(jī)的經(jīng)營(yíng)模式，即通過(guò)努力研發(fā)，生產(chǎn)出具有差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我認(rèn)為，這種做法雖然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，一旦推出市場(chǎng)后，消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售回報(bào)。但是，創(chuàng)新一旦成功，卻是一個(gè)打造品牌的最有效的方法，而品牌則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)有力的武器，也是使產(chǎn)品獲得超額溢價(jià)的重要法寶。實(shí)際上，蘋(píng)果、小米等品牌手機(jī)，都是通過(guò)不斷創(chuàng)新，才成為馳名中外的手機(jī)品牌的。

　　當(dāng)然，任何創(chuàng)新都充滿了風(fēng)險(xiǎn)，它要求手機(jī)廠商必須組織一定的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)摒棄急功近利的行業(yè)共有的浮躁心態(tài)去耐心打造精品，才可能獲得成功。

　　由于手機(jī)的生產(chǎn)鏈條具有一定的特殊性，從下單到下生產(chǎn)線，都需要由生產(chǎn)商和供應(yīng)商通力合作，才能夠獲得成功。因此，我認(rèn)為，手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中，最好實(shí)行創(chuàng)新聯(lián)盟模式，才可能在節(jié)約成本、時(shí)間的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，具體可以通過(guò)以下兩種模式加以實(shí)現(xiàn)：

　　首先，手機(jī)生產(chǎn)商不妨優(yōu)先選擇產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，聯(lián)合高校、研究所等機(jī)構(gòu)，參與手機(jī)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，通過(guò)增加或優(yōu)化手機(jī)既有功能、改變產(chǎn)品外觀等方式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引更多的客戶。

　　其次，手機(jī)生產(chǎn)廠商不妨聯(lián)合行業(yè)上下游企業(yè)，比如原材料供應(yīng)商和組裝加工、經(jīng)銷商等，共同參與到新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售中來(lái)，形成以生產(chǎn)企業(yè)為聯(lián)盟盟主，其他企業(yè)協(xié)助的星形聯(lián)盟模式。這種模式特別適合于中小型手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)樵诼?lián)盟過(guò)程中，其他相關(guān)企業(yè)會(huì)分?jǐn)偟粢恍┭邪l(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并普遍會(huì)以積極主動(dòng)的態(tài)度參與到研發(fā)工作中。當(dāng)然，這種合作模式需要作為盟主的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力，比如平時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況良好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重合同守信用，擁有較好的商譽(yù)。

　　我認(rèn)為，雖然創(chuàng)新過(guò)程中往往充滿了陣痛，但它卻是任何成功企業(yè)的必經(jīng)之路。相信中國(guó)手機(jī)行業(yè)在創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，能夠迅速告別低端的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等經(jīng)營(yíng)模式，從而獲得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。