中國(guó)企業(yè)需要明確并購(gòu)目的,精準(zhǔn)并購(gòu)模式；增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在海外投資和風(fēng)險(xiǎn)管理中取得平衡；妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　一家有著中資背景的西班牙公司17日以1萬(wàn)歐元的價(jià)格,拍下了西班牙2008年斥資10億歐元在中部城市雷阿爾城興建的一座機(jī)場(chǎng),并宣布將把它打造成中國(guó)向歐洲出口的“貨運(yùn)中心”。如果在20天內(nèi)沒(méi)有其他買(mǎi)家給出更高價(jià)錢(qián),西班牙法院將于9月中旬作出最終裁決�！�

　　這一戲劇性的交易背后,是西班牙原投資人投資計(jì)劃失敗以及該國(guó)地產(chǎn)泡沫破裂,以及中國(guó)資本投身海外投資并購(gòu)大潮�！�

　　說(shuō)到海外并購(gòu),中國(guó)并非新手,從聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IBM的PC部門(mén),到安邦保險(xiǎn)120億買(mǎi)下紐約華爾道夫豪華酒店,再到中國(guó)吉利收購(gòu)瑞典沃爾沃、三一重工收購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭普茨邁斯特等等,收購(gòu)之趨勢(shì)伏延千里,資金之浪潮洶涌澎湃。　

　　當(dāng)然,中國(guó)資本輸出額所占GDP的比重還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美水平,這顯示中國(guó)在海外并購(gòu)中還有巨大的空間和潛力。目前,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢復(fù)蘇、資產(chǎn)貶值以及國(guó)際大宗商品價(jià)格走跌為中國(guó)企業(yè)投資并購(gòu)帶來(lái)了新機(jī)遇。德勤發(fā)布的《2014年大中華地區(qū)境外并購(gòu)報(bào)告》顯示,歐元區(qū)由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢及資產(chǎn)貶值,為中國(guó)尋求低價(jià)的投資目標(biāo)提供了大量機(jī)會(huì)。

　　2014年,中國(guó)對(duì)外投資規(guī)模在1400億美元左右,首次超過(guò)外商對(duì)華直接投資,成為資本凈輸出國(guó)。在這一大背景下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)融合進(jìn)一步加深,在中國(guó)政府政策大力支持下,中國(guó)資本海外并購(gòu)步入快車(chē)道。《2015年一季度中資海外并購(gòu)報(bào)告》顯示,今年一季度中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易119宗,環(huán)比增長(zhǎng)36.78%,同比增長(zhǎng)39.34%。有分析認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)將掀起新一輪海外投資并購(gòu)熱潮。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略以及政府相應(yīng)推出的一系列簡(jiǎn)政放權(quán)等改革新舉措,進(jìn)一步激活中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)。從海外并購(gòu)?fù)顿Y的主體看,國(guó)企不再是“一家獨(dú)大”,民營(yíng)企業(yè)在許多行業(yè)中已走在國(guó)企之前。并購(gòu)標(biāo)的區(qū)域不再局限于歐美等發(fā)達(dá)地區(qū),非洲、南美等地的項(xiàng)目吸引了越來(lái)越多中國(guó)投資者的注意。在資金融通方式上,絲路基金、亞投行及金磚銀行將為中國(guó)走出去企業(yè)提供更多元化的配套融資服務(wù),而未來(lái)人民幣國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)也將為中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)項(xiàng)目帶來(lái)更富想象力的融資渠道。

　　值得指出的是,中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資并購(gòu)的熱潮興起年頭不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)尚顯不足,機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。在海外并購(gòu)過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在一些并購(gòu)案中,中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)大潮中容易出現(xiàn)非理性的收購(gòu)行為,往往最終導(dǎo)致功敗垂成。　

　　在海外并購(gòu)中,企業(yè)戰(zhàn)略是決定性因素。中國(guó)企業(yè)需要明確自己的并購(gòu)目的,精準(zhǔn)海外并購(gòu)模式；增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在海外投資和風(fēng)險(xiǎn)管理中取得平衡；理性對(duì)待海外投資,妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素等�！�

　　中國(guó)正在經(jīng)歷全球化的并購(gòu)時(shí)代,企業(yè)的海外并購(gòu)之路任重道遠(yuǎn),企業(yè)也需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)投資者而言,海外并購(gòu)成功的概念不應(yīng)僅僅局限于并購(gòu)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值和達(dá)到特定財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),更應(yīng)在整個(gè)過(guò)程中滿足投資者進(jìn)行并購(gòu)的初衷和愿景戰(zhàn)略目標(biāo),使中國(guó)企業(yè)向國(guó)際化大公司轉(zhuǎn)變,逐步學(xué)會(huì)全球化管理,使其產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際化、管理國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、品牌國(guó)際化。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),有更多的企業(yè)和品牌將通過(guò)“并購(gòu)”方式走出國(guó)門(mén),走向世界,通過(guò)收購(gòu)獲得新的能力、技術(shù)和智力資本,成為真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè),這一切都值得期待。