競(jìng)爭(zhēng)的目的不能簡(jiǎn)單地理解為“你死我活”。開放的市場(chǎng)中，尊重對(duì)手就是尊重行業(yè)，尊重市場(chǎng)，實(shí)質(zhì)也是尊重自己

　　“假摔”“小偷”“騙子”“有病”……這類極其情緒化、帶有侮辱性的詞語，出自格力等國(guó)內(nèi)家電巨頭彼此間的公開指責(zé)。

　　擁有數(shù)十年發(fā)展歷程，都是“老企業(yè)”；年?duì)I收上千億元，絕對(duì)是“大企業(yè)”；品牌響當(dāng)當(dāng)，算得上是“知名企業(yè)”。如此地位，為何去年以來頻頻口出“惡言”？有人說，這是競(jìng)爭(zhēng)走向白熱化的表現(xiàn)，在家電業(yè)集中出現(xiàn)，恰恰說明該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分。可是，競(jìng)爭(zhēng)非要走到這一步嗎？

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈在所難免，特別是在市場(chǎng)飽和度高、進(jìn)入門檻低的消費(fèi)品行業(yè)。同行之間你追我趕，原本是件好事，可以互為壓力和動(dòng)力，帶來技術(shù)創(chuàng)新以及更多更好的產(chǎn)品，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。競(jìng)爭(zhēng)沒有錯(cuò)，但采用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)手段卻值得細(xì)細(xì)思量。如果你推出一個(gè)好產(chǎn)品，我也加緊研發(fā)、降低成本，推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這樣的競(jìng)爭(zhēng)值得提倡。營(yíng)銷環(huán)節(jié)“王婆賣瓜、自賣自夸”，各說各的好，也多屬于正常的商業(yè)行為。但如果你占得先機(jī)，我不服，卻不是埋頭苦干想著如何趕超，而是攻擊詆毀，這樣的競(jìng)爭(zhēng)手段就要打個(gè)問號(hào)。

　　可惜的是，家電業(yè)正在上演這樣的“競(jìng)爭(zhēng)”：這家企業(yè)的產(chǎn)品被消費(fèi)者投訴，原因還未查明，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就立刻印制大量傳單，到賣場(chǎng)發(fā)放；那家企業(yè)剛宣布開發(fā)出獨(dú)家新品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一時(shí)間“揭老底”，指出新品存在的這樣那樣的不足；企業(yè)展示各自發(fā)展目標(biāo)，也不滿足于“占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位”這類傳統(tǒng)說法，而是“滅掉某某”“封殺某某”等火藥味十足的表達(dá)。甚至，不止家電業(yè)，乳業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中也越來越無所不用其極，把競(jìng)爭(zhēng)變成相互攻擊。

　　這樣的做法，已背離了競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。同處于一個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)雙方不一定是利益截然對(duì)立的“冤家”，競(jìng)爭(zhēng)的目的也不能簡(jiǎn)單地理解為“你死我活”。良性的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是：你好我更好、你強(qiáng)我更強(qiáng)，在做大市場(chǎng)的過程中使競(jìng)爭(zhēng)各方都能從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏。你死我活的競(jìng)爭(zhēng)固然有時(shí)候能給自己擴(kuò)大市場(chǎng)，給對(duì)手造成負(fù)面影響，但大多數(shù)情況下，容易引來對(duì)手的激烈報(bào)復(fù)，造成不必要的內(nèi)耗和摩擦，甚至最后兩敗俱傷。企業(yè)在低端展開較量，從一個(gè)側(cè)面表明，該行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，急需創(chuàng)新。而糾纏于彼此爭(zhēng)斗，恰恰會(huì)把企業(yè)的精力、財(cái)力過多地牽扯在終端銷售環(huán)節(jié)，忽略了技術(shù)的提升、產(chǎn)品的研發(fā)，影響行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　一些人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“打口水仗”是刷存在感、博取注意力，有其必要性。來自市場(chǎng)的關(guān)注，對(duì)消費(fèi)品行業(yè)很重要。但是，關(guān)注要看是好的關(guān)注還是壞的關(guān)注，是增加品牌的美譽(yù)度還是被人當(dāng)笑談。“殲敵一千，自傷八百”。把攻擊對(duì)手當(dāng)營(yíng)銷手段，首先會(huì)失去同業(yè)的尊重，也會(huì)暴露自己的不足，有損多年辛苦建立起來的品牌形象。反觀那些品牌含金量高、影響力持久的跨國(guó)企業(yè)，往往對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持著足夠的尊重。開放的市場(chǎng)中，尊重對(duì)手就是尊重行業(yè)、尊重市場(chǎng)，實(shí)質(zhì)也是尊重自己。