賺不了快錢(qián)，不意味著賺不了大錢(qián)，房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空白尚有很多。如果真能留下一批專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)心做事，使企業(yè)脫胎為高品質(zhì)的城市生活服務(wù)商，才是樓市的雙贏

　　新年伊始，最令中國(guó)球迷興奮的消息，除了中國(guó)男足40年來(lái)首次以小組全勝?zèng)_進(jìn)亞洲杯八強(qiáng)，恐怕就是地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)入股西甲勁旅馬德里競(jìng)技。

　　去年下半年以來(lái)，像萬(wàn)達(dá)這樣“不務(wù)正業(yè)”的地產(chǎn)大佬不在少數(shù)：恒大一口氣成立了乳業(yè)、畜牧、糧油三個(gè)涉農(nóng)集團(tuán)；金科則加快了投資光伏、風(fēng)能及頁(yè)巖氣的腳步。領(lǐng)頭羊都不再原地吃草，紛紛嘗試下海撈魚(yú)、上樹(shù)摘果，難怪不少機(jī)構(gòu)看空中國(guó)樓市，泡沫論、過(guò)剩論在歲末年初再次多了起來(lái)。

　　中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)確實(shí)告別了“拿地就能賺錢(qián)”的時(shí)代。去年底，樓市首次告別了整體單邊上漲的勢(shì)頭，不少三、四線城市的房?jī)r(jià)甚至跌回到了2010年的水平。市場(chǎng)再次證明，只要有充分競(jìng)爭(zhēng)，任何行業(yè)都不會(huì)一直處于短缺時(shí)代。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入供求平衡時(shí)期，庫(kù)存消化速度勢(shì)必減慢，向來(lái)好使的“高杠桿、高貸款、高周轉(zhuǎn)”贏利模式恐怕再也行不通了。在結(jié)構(gòu)性供給過(guò)剩的情況下，還想不分城市、不講地段、不求品質(zhì)地賺快錢(qián)，未免一廂情愿。

　　然而，賺不了快錢(qián)，不意味著賺不了大錢(qián)。小到提升房屋品質(zhì)，大到提供便利生活，房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空白尚有很多。我國(guó)公共建筑的節(jié)能達(dá)標(biāo)率不足10%，高附加值的智能住宅更是少之又少，建筑的功能性開(kāi)發(fā)依然很弱。我們地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)性也較差。如何設(shè)計(jì)一家醫(yī)院才能最大程度地縮短病人掛號(hào)、就診、取藥的路程，這不僅體現(xiàn)醫(yī)院流程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，更體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的專(zhuān)業(yè)程度�？上Ы┠�，被熱炒概念的醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)大多掛羊頭賣(mài)狗肉。我們依托于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)依然是短板，不僅保潔、綠化等傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)還良莠不齊，智能社區(qū)、智慧城市等配套服務(wù)都還處于起步階段。這些領(lǐng)域遠(yuǎn)非薄利的紅海，樁樁生意“錢(qián)”途似錦，甚至還是尚待開(kāi)發(fā)的處女地，如此機(jī)遇紛呈又怎么可以說(shuō)樓市已絕對(duì)過(guò)剩？

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)缺的不是新機(jī)遇，而是專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)心做事。盡管新機(jī)遇眾多，但都是寶塔尖的明珠，企業(yè)沒(méi)有兩把刷子很難抓得到。過(guò)去樓市長(zhǎng)期供不應(yīng)求，多數(shù)房企不需要也沒(méi)時(shí)間關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)，不少企業(yè)專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備不足�，F(xiàn)在，傳統(tǒng)市場(chǎng)庫(kù)存待消化，新興市場(chǎng)機(jī)遇又被小米、海爾等一批持互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界者“攪局”，要想順利突圍，甚至月宮折桂，著實(shí)不易。可如今樓市調(diào)整已經(jīng)敲響警鐘，若不痛定思痛，陣痛就會(huì)變成長(zhǎng)痛，甚至最后連痛的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。從這個(gè)層面看，調(diào)整也是機(jī)遇，倒逼房企跳出對(duì)規(guī)模、速度的執(zhí)著，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)去升級(jí)。

　　多元化與專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的兩種路徑，本沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，更難一較高低。但對(duì)于正處于城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化、信息化快速推進(jìn)時(shí)期的中國(guó)，如果房地產(chǎn)企業(yè)中真能留下一批專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化的癡心人，甘心從簡(jiǎn)單的房屋供應(yīng)商一步步脫胎為差異化、專(zhuān)業(yè)化、高品質(zhì)的城市生活服務(wù)商，那才是皆大歡喜的樓市雙贏結(jié)局。