說起時(shí)尚，很多人會一下子想到歐洲，巴黎、米蘭等都是馳名的時(shí)尚潮流之都；說到時(shí)尚品牌，人們會想到香奈兒、古馳、普拉達(dá)等，這些都是時(shí)尚達(dá)人趨之若鶩的選擇。相比之下，拉美一直以來似乎和時(shí)尚搭不上邊兒。不過，古老的拉丁美洲最近也掀起了一場時(shí)尚產(chǎn)業(yè)革命，不少拉美本土品牌憑借其對資源的良好利用，通過差異化的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，走出了一條“另類的”國際時(shí)尚之路。

　　“梅麗莎”果凍鞋即是一個(gè)很典型的例子。這個(gè)1979年誕生于巴西里約熱內(nèi)盧近郊的品牌，借助本土盛產(chǎn)橡膠的優(yōu)勢，通過全球最先進(jìn)的軟式橡膠加工技術(shù)，采用70余種特殊原料打造出了若果凍般質(zhì)地柔軟、帶有獨(dú)特香味的橡膠鞋，受到了很多國家年輕女孩的追捧。為了品質(zhì)和品牌的“保鮮”，“梅麗莎”常與著名設(shè)計(jì)師跨界合作，其中有巴西著名的本土設(shè)計(jì)師坎帕納兄弟，還有英國“朋克教母”薇薇安·威斯特伍德以及建筑設(shè)計(jì)師扎哈·哈迪德。該品牌推出了極具個(gè)性的朋克元素鞋，還利用不規(guī)則的鏤空等充滿建筑美感的設(shè)計(jì)，讓鞋子的創(chuàng)意感十足。由于設(shè)計(jì)新穎且“物美價(jià)廉”，“梅麗莎”已經(jīng)成了巴西乃至國際知名的時(shí)尚品牌。

　　為了鼓勵像“梅麗莎”這樣的本土?xí)r尚品牌的發(fā)展，不少拉美國家采取了一系列的措施。比如在哥倫比亞，該國服裝出口協(xié)會不久前推出了一項(xiàng)“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)孵化器”計(jì)劃，對本土年輕的時(shí)尚設(shè)計(jì)師提供一系列嚴(yán)格的培訓(xùn)，以幫助他們設(shè)計(jì)出更符合市場潮流趨勢的時(shí)尚產(chǎn)品。該協(xié)會競爭主管魯茲·納蘭霍表示，我們已經(jīng)開始意識到類似的時(shí)尚工業(yè)項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。統(tǒng)計(jì)顯示，過去3年，哥倫比亞的國內(nèi)生產(chǎn)總值平均年增長率約4.8%，其中時(shí)尚產(chǎn)業(yè)功不可沒，其復(fù)合年均增長保持在9.4%左右。

　　實(shí)際上，拉美地區(qū)時(shí)尚品牌的崛起同整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。有分析認(rèn)為，拉美現(xiàn)在已經(jīng)開始創(chuàng)造并消費(fèi)時(shí)尚。該地區(qū)現(xiàn)約有6億人口，巴西和墨西哥占其中的一半。就現(xiàn)狀看，拉美的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)無需著眼全球市場，僅本土市場的潛力便十分巨大。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，巴西、哥倫比亞、墨西哥等國中產(chǎn)階級人數(shù)顯著增長，對時(shí)尚產(chǎn)品的需求不斷擴(kuò)大，這個(gè)階層成為時(shí)尚品牌的消費(fèi)主力，對本土?xí)r尚品牌的發(fā)展構(gòu)成一大利好。

　　目前，巴西等拉美主要國家正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。隨著大宗商品價(jià)格不斷走低，過去那種依靠大宗商品出口以及服務(wù)業(yè)支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，已經(jīng)不能滿足未來發(fā)展的需求。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意性、生產(chǎn)性融合的新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式，其投入相對較少、資金回籠較快，有利于拉美國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級。事實(shí)上，不獨(dú)拉美，非洲國家也在打本土特色的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)牌。未來，獨(dú)具拉丁味道或非洲風(fēng)情，同時(shí)又契合市場需求的時(shí)尚品牌，很有可能成為時(shí)尚達(dá)人的最愛之一。