手握大數(shù)據(jù)，專(zhuān)注10余年為商戶(hù)、消費(fèi)者提供便利服務(wù)的阿里巴巴比亞馬遜、eBay擁有更多的底牌，再加上大數(shù)據(jù)作為反向定制業(yè)務(wù)C2B的最核心部分，阿里巴巴走向全球已經(jīng)幾乎沒(méi)有什么問(wèn)題。更重要的是，阿里巴巴C2B業(yè)務(wù)一旦發(fā)展成熟，將會(huì)徹底顛覆傳統(tǒng)在線(xiàn)零售領(lǐng)域的商業(yè)模式，屆時(shí)整個(gè)全球在線(xiàn)零售領(lǐng)域格局也必將因此而重構(gòu)。

　　阿里這次上市不是最終目的，接下來(lái)要做的就是進(jìn)軍全球市場(chǎng)。只有成功上市才能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得足夠多的資金，讓龐大的“阿里帝國(guó)”加快全球擴(kuò)張的步伐。

　　阿里巴巴集團(tuán)旗下包含了C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)、B2C業(yè)務(wù)的天貓商城。B2C業(yè)務(wù)的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，將國(guó)內(nèi)廠商與來(lái)自全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的買(mǎi)家聯(lián)系在一起，物流問(wèn)題成為了關(guān)鍵。馬云隨后成立了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)深耕物流行業(yè)，也是為了服務(wù)于國(guó)際化的B2C業(yè)務(wù)。

　　阿里巴巴的另一個(gè)國(guó)際化業(yè)務(wù)是最近非常熱門(mén)的全球速賣(mài)通，這是阿里巴巴幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)零距離接觸全球終端批發(fā)零售商的一個(gè)重要渠道。在B2B業(yè)務(wù)方面，阿里巴巴為全球中小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供了一個(gè)重要的跨界貿(mào)易平臺(tái)：阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)。

　　在這些平臺(tái)的保障下，阿里巴巴的上市，究竟會(huì)對(duì)零售行業(yè)甚至全球零售業(yè)格局帶來(lái)多大的影響呢？

　　截至2013年底，阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶和天貓活躍買(mǎi)家數(shù)超2.31億、共產(chǎn)生50億個(gè)包裹，占中國(guó)當(dāng)年包裹總量的54％；2014年第二季度，阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)交易額達(dá)到5010億元的商品，而eBay平臺(tái)為1264億元、亞馬遜為940.8億元，阿里巴巴已經(jīng)是全球第一電商平臺(tái)。

　　2014年6月，阿里巴巴在美國(guó)本土推出線(xiàn)上精品市集網(wǎng)站11Main正式進(jìn)軍美國(guó)線(xiàn)上零售市場(chǎng)，面臨的對(duì)手是亞馬遜和eBay。其中，亞馬遜的業(yè)務(wù)形式主要是通過(guò)供應(yīng)商處獲得商品然后再進(jìn)行分銷(xiāo)，類(lèi)似于在國(guó)內(nèi)阿里巴巴旗下的天貓商城。

　　另一方面，eBay在業(yè)務(wù)形式上主要扮演了買(mǎi)家和賣(mài)家之間的中間人角色，并且以拍賣(mài)的形式為主。阿里巴巴也同樣扮演了這樣的角色，區(qū)別是其不以拍賣(mài)為主導(dǎo)，而是在為消費(fèi)者和中小企業(yè)提供服務(wù)，以促進(jìn)交易的快速形成。另外，阿里巴巴在國(guó)際市場(chǎng)上還將與歐洲Zalando、印度Kobo、西班牙Wuaki等大批國(guó)際知名在線(xiàn)零售商展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴僅靠龐大的體量和比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的業(yè)務(wù)種類(lèi)就能應(yīng)付得了嗎？答案顯然是否定的。

　　隨著在線(xiàn)零售領(lǐng)域的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的“免費(fèi)”策略早已不是決定各大電商的“勝負(fù)手”，以服務(wù)為導(dǎo)向的電商才是激發(fā)電商企業(yè)進(jìn)一步前行的核心因子。這也正是近幾年阿里巴巴加速趕超亞馬遜、eBay等國(guó)際電商巨頭的真正原因。

　　最近兩年，阿里巴巴順應(yīng)趨勢(shì)開(kāi)啟了新的國(guó)際化業(yè)務(wù)（C2B），從消費(fèi)流通領(lǐng)域逐步向生產(chǎn)制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。阿里巴巴通過(guò)天貓商城的數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)：將沉淀的行業(yè)數(shù)據(jù)分享給各個(gè)廠商，從價(jià)格分布、關(guān)鍵屬性、流量、成交量、消費(fèi)者評(píng)價(jià)等維度建模，從中挖掘出消費(fèi)者需求、增值賣(mài)點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)廠家的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。阿里巴巴甚至已經(jīng)開(kāi)始購(gòu)入定制生產(chǎn)線(xiàn)，從而引入更多廠商的介入，這一全新的商業(yè)模式正在成為其新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　正因?yàn)槿绱耍髷?shù)據(jù)和云服務(wù)開(kāi)始為阿里巴巴承載更多責(zé)任。馬云在國(guó)內(nèi)大舉布局金融領(lǐng)域，展開(kāi)對(duì)多個(gè)行業(yè)的大肆并購(gòu)，加之此前淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓、1688、全球速賣(mài)通這些業(yè)務(wù)的深耕，紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)背后其實(shí)都在為阿里巴巴提供了非常寶貴的大數(shù)據(jù)資源，這些將會(huì)成為未來(lái)阿里通過(guò)云服務(wù)對(duì)消費(fèi)者展開(kāi)“精確營(yíng)銷(xiāo)”的重要資源。

　　手握大數(shù)據(jù)，專(zhuān)注10余年為商戶(hù)、消費(fèi)者提供便利服務(wù)的阿里巴巴比亞馬遜、eBay擁有更多的底牌，再加上大數(shù)據(jù)作為反向定制業(yè)務(wù)C2B的最核心部分，阿里巴巴走向全球已經(jīng)幾乎沒(méi)有什么問(wèn)題。更重要的是，阿里巴巴C2B業(yè)務(wù)一旦發(fā)展成熟，將會(huì)徹底顛覆傳統(tǒng)在線(xiàn)零售領(lǐng)域的商業(yè)模式，屆時(shí)整個(gè)全球在線(xiàn)零售領(lǐng)域格局也必將因此而重構(gòu)。

　　震撼全球，或許這才是阿里巴巴的目的和野心。