京東聯(lián)手多家出版社給讀者奉送“閱讀紅利”——在“京東圖書2014年媒體沙龍”上，京東圖書對外宣布正式涉足“自出版”領(lǐng)域。據(jù)悉，“京東出版”通過“大數(shù)據(jù)”分析了京東圖書銷售數(shù)據(jù)與用戶消費，與眾多出版社攜手合作，打造了貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的圖書業(yè)務(wù)布局。目前，京東“自出版”已推出《大衛(wèi)·貝克漢姆》、《瓜迪奧拉:勝利的另一種道路》、《不赦》、《麥迪在路上》等20多部圖書。

　　電商“自出版”的亮相，被專家及媒體解讀為“從根本上改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的圖書生產(chǎn)模式”、“展開了圖書出版市場上一個全新的方向”。的確，由曾經(jīng)的圖書銷售終端，到如今利用自身的信息資源優(yōu)勢，直接參與圖書的策劃、出版、營銷全過程，京東此番“攪局”，帶來的會是作者、出版社、書商彼此關(guān)系的變化，會是一些讀者閱讀需求的更好滿足，也會給書業(yè)競爭生態(tài)增添許多未知的變數(shù)。

　　可以看出，電商“自出版”最大的優(yōu)勢在于對“大數(shù)據(jù)”的分析，通過深入細致的數(shù)據(jù)分析，電商可以清楚地掌握讀者的閱讀偏好，了解哪種類型、哪些內(nèi)容以及哪家出版社的圖書銷售形勢看好，然后，據(jù)此有的放矢地組織新書的出版、發(fā)行。從“大數(shù)據(jù)”中掘金正成為一種時代潮流，順應(yīng)這種趨勢積極有所作為，難保不會為京東在書業(yè)市場開創(chuàng)出一片獲利新天地。

　　但是，作為文化出版而言，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益是一個方面，還有另一個非常重要的方面，不能忽視了社會效益。在此方面，電商很有必要將功課做足。雖然京東開展圖書銷售業(yè)務(wù)已有些時日，積累了一定經(jīng)驗，可終究它屬電商，與書業(yè)出版隔了那么一層，尤其從專業(yè)人才儲備上講尚存大欠缺。而書業(yè)出版所需的專業(yè)人才，不僅要求有敏銳的市場經(jīng)營眼光，有策劃、出版圖書必備的知識底蘊，而且，還得有較強的文化責(zé)任意識，把打造高品質(zhì)出版物、為讀者奉獻文化精品當作真誠的職業(yè)追求。也可以說，合格的文化出版，既要出版經(jīng)濟效益頗佳的暢銷書，又要出版社會效益良好的經(jīng)典之作。而這，僅憑對“大數(shù)據(jù)”的分析恐怕難以達到。

　　如此要求電商也許是一種苛刻。名人傳記、通俗小說、心靈雞湯、人際關(guān)系學(xué)甚至厚黑學(xué)、教材教輔……走進任何一家大型圖書大廈、圖書超市，這些書永遠占據(jù)主要的位置，電商摻和到出版，同樣也是這類書占據(jù)榜單。無他，經(jīng)濟利益使然。在現(xiàn)有的法律框架下，哪種圖書賺錢就出哪種圖書，哪種書賺錢就賣哪種書，出版社如此，書店如此，電商也難逃這樣的宿命。只有迎合，無需引導(dǎo);書的節(jié)操，也碎了一地。

　　電商涉足“自出版”，令之由曾經(jīng)的被動售書變?yōu)榱酥鲃映鰰�，盡管經(jīng)營地位變了，但我個人覺得，電商不可能對自身現(xiàn)狀有個清醒的認識，而有可能濫用了這種主動權(quán)，極端的方式是最終將出版公司緊緊攥在手心里，就如同發(fā)行商當初做的那樣。指望電商做這樣的改變可能是一種奢望:虛心聽取真正讀書人的建議，多與一些創(chuàng)作態(tài)度嚴謹?shù)淖髡�、業(yè)內(nèi)口碑頗佳的出版社合作，別一味迷戀大數(shù)據(jù)、迷信市場銷量，這樣，應(yīng)該有助于其少生產(chǎn)一些文化垃圾，多推出經(jīng)得起時間檢驗的圖書，以此鍛造一個嶄新的品牌。

　　在一個數(shù)據(jù)為王、準確說是以銷售為王的時代，“爛書”猶如“爛片”，也可以有其生存的一席之地，不過當“爛書”與“爛片”成為主流的時候，難辭其咎的，不僅是電商。