媒體轉(zhuǎn)型升級，不能以突破底線為代價。不論互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，都不是法外之地，媒體的專業(yè)精神都不能丟。媒體轉(zhuǎn)型，管理模式要“松綁”，經(jīng)營“紅線”須拉緊

　　關(guān)于媒體的轉(zhuǎn)型討論中，“盈利模式”是一個關(guān)鍵詞。媒體的轉(zhuǎn)型升級，往往伴隨著盈利模式的推陳出新。傳統(tǒng)上，媒體的盈利模式很簡單——收入主要來自發(fā)行和廣告，有人形象地描述為“銷售”和“二次銷售”。

　　事實上，對任何媒體來說，除了發(fā)行和廣告這兩項盈利的硬指標(biāo)，還有一項軟實力，就是媒體的“品牌”。傳統(tǒng)媒體利用自身的品牌影響力，搭建交流合作平臺，吸引相關(guān)的合作對象，服務(wù)特定的受眾人群，這一方面可以繼續(xù)提升品牌的影響力，一方面也推動了媒體的專業(yè)化和分眾化。

　　不過，一些媒體在“品牌運營”上走了歪路，演化為以犧牲品牌價值換取短期利益。比如，熱衷于制造各種“排行榜”，企業(yè)花錢就能上，誰給錢多，誰就排第一；或者搞“黑名單”，誰不給錢，就曝光誰。

　　在新媒體時代，某些網(wǎng)絡(luò)媒體，不再受版面容量限制，利用“海量信息”的優(yōu)勢，廣告優(yōu)先、競價排名等一些不正當(dāng)?shù)挠L(fēng)也吹起來。一部分傳媒在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，素質(zhì)出現(xiàn)了滑坡。當(dāng)前傳媒向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進程中，必須對這些現(xiàn)象提高警惕。否則，如此下去，將成為一場“劣幣驅(qū)逐良幣”的“壞競爭”。媒體無論怎么轉(zhuǎn)型發(fā)展，都不能允許打擦邊球和突破底線的突飛猛進，都不應(yīng)當(dāng)讓公平競爭和守住底線的媒體步履沉重。

　　其實，媒體與企業(yè)之間，絕非零和博弈。媒體無需以公信力和尊嚴(yán)換取收入，企業(yè)無需“納貢”保平安，完全可以發(fā)展出兩廂情愿的“雙贏”關(guān)系。國外也有媒體做“排行榜”生意，比如經(jīng)濟學(xué)人、金融時報等報刊都在做商學(xué)院排名。不是靠向參加排名的商學(xué)院收費生存，而是靠向受眾出售高質(zhì)量的信息獲利。假如一旦出現(xiàn)花錢買排名的丑聞，不論媒體還是學(xué)校，百年基業(yè)必將轟然倒塌。

　　早在1997年，中宣部等四部門發(fā)布的《關(guān)于禁止有償新聞的若干規(guī)定》就要求，新聞報道與廣告必須嚴(yán)格區(qū)別，新聞報道不得收取任何費用，不得以新聞報道形式為企業(yè)或產(chǎn)品做廣告。新聞報道與贊助必須嚴(yán)格區(qū)分，不得利用采訪和發(fā)表新聞報道拉贊助。這為媒體“盈利模式”劃下了一條政策“紅線”。相關(guān)的法律法規(guī)，也為媒體經(jīng)營設(shè)下了法律底線。

　　的確，做傳統(tǒng)媒體不容易，轉(zhuǎn)型壓力巨大。網(wǎng)絡(luò)媒體步步緊逼之下，國際知名、歷史悠久的大報，也開始依靠出售資產(chǎn)渡財政難關(guān)，甚至被網(wǎng)絡(luò)公司全盤收購。在一路高歌的互聯(lián)網(wǎng)時代，嚴(yán)肅新聞似乎不再是一門“好生意”。

　　但是，這不能成為“盈利模式”突破紅線、商業(yè)利益侵蝕新聞客觀性的借口。媒體轉(zhuǎn)型升級，不能以突破底線為代價。一些所謂的“盈利模式”，只不過是借互聯(lián)網(wǎng)幌子，給有償新聞?chuàng)Q了個馬甲。不論互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)，都不是法外之地，媒體的專業(yè)精神都不能丟。媒體轉(zhuǎn)型，管理模式要創(chuàng)新，但經(jīng)營“紅線”須拉緊。