“上海國(guó)資國(guó)企要有全局眼光，義無(wú)反顧在深化改革道路上前行，許多改革舉措已到臨門(mén)一腳”。近日，市委領(lǐng)導(dǎo)用足球術(shù)語(yǔ)“臨門(mén)一腳”作比喻，強(qiáng)調(diào)要打一場(chǎng)國(guó)資國(guó)企改革的漂亮仗，開(kāi)辟出國(guó)資國(guó)企發(fā)展的新天地，既提高國(guó)資的競(jìng)爭(zhēng)力，又提高國(guó)資的控制力。

    正在舉行的2014巴西足球世界杯吸引了全球無(wú)數(shù)球迷，每支球隊(duì)無(wú)論是贏(yíng)還是輸，起決定性作用的便是那 “臨門(mén)一腳”�！氨P(pán)帶過(guò)多”、“該射門(mén)時(shí)不射”、“不是把球踢飛出了門(mén)框，就是越位搶球無(wú)效”，這些球場(chǎng)上“臨門(mén)一腳欠缺”的毛病，在推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革深化中也有類(lèi)似體現(xiàn)。比如，面對(duì)新情況新形勢(shì)這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 “大球場(chǎng)”，不適應(yīng)新技術(shù)革命帶來(lái)的日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；現(xiàn)有工作思路和方式不適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后進(jìn)入長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展階段的狀態(tài)；現(xiàn)有國(guó)資國(guó)企的體制機(jī)制不適應(yīng)全面市場(chǎng)化的環(huán)境。

    “臨門(mén)一腳”，首先是一種膽量。這種膽量，正是緣于一種必須打贏(yíng)這場(chǎng)球的勇氣和擔(dān)當(dāng)。深化國(guó)資國(guó)企改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，把 “臨門(mén)一腳”踢好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行，盡職盡責(zé)，堅(jiān)決克服事事求安求穩(wěn)、時(shí)時(shí)患得患失、處處畏首畏尾的消極心態(tài)，不怕?lián)��?zé)任、不怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)、不怕得罪人、不怕遭非議，遇到問(wèn)題不回避、遇到困難不躲避、遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避。同時(shí)還要培育和塑造企業(yè)家精神，始終充滿(mǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和膽量。改革必須解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)觀(guān)念和思維定勢(shì)，敢于打破條條框框。這是“臨門(mén)一腳”的首要之舉。

    “臨門(mén)一腳”還要有智慧。國(guó)資國(guó)企是上海發(fā)展的最大存量資源，其潛能亟待進(jìn)一步釋放，其發(fā)展又到了一個(gè)重要關(guān)口。按照使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的要求，上海國(guó)資國(guó)企存在明顯的、亟待解決的問(wèn)題和瓶頸：動(dòng)力活力不夠足、作用貢獻(xiàn)不夠大、能級(jí)能量不夠高。盡管?chē)?guó)企改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得了一定進(jìn)展和成效，但“今天的適應(yīng)不代表明天的適應(yīng)，現(xiàn)在的輝煌一不小心就會(huì)變成明天的包袱。上海國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力是強(qiáng)的，但不能錯(cuò)失良機(jī)，今天的改革是為了明天更好的發(fā)展”。以最受人關(guān)注的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為例，此輪改革必須要有嚴(yán)密的制度設(shè)計(jì)，并且程序公開(kāi)。特別是盈利狀況好、資產(chǎn)優(yōu)良的國(guó)有企業(yè)，在引入其他所有制經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，尤須防止國(guó)有資產(chǎn)被低估，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

    看世界杯足球，讓我們從享受“臨門(mén)一腳”的魅力中，感受人才的關(guān)鍵作用。國(guó)資國(guó)企改革的“臨門(mén)一腳”，關(guān)鍵也是在人。其中，就是要從根本上推進(jìn)有利于企業(yè)家成長(zhǎng)集聚的制度建設(shè)。上海能不能有適宜企業(yè)家成長(zhǎng)的土壤，吸引和集聚一大批企業(yè)家？要完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才在上海施展才華：“臨門(mén)一腳”會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有失誤，要對(duì)企業(yè)家多些理解和包容。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，少管企業(yè)人事，特別是競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)的企業(yè)；少管企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，把過(guò)去越位、錯(cuò)位的歸位，讓企業(yè)家和企業(yè)更好更主動(dòng)地面向市場(chǎng)。這些機(jī)制必須建立，否則，敢于“臨門(mén)一腳”的企業(yè)家就難以冒出來(lái)。