“上海國資國企要有全局眼光，義無反顧在深化改革道路上前行，許多改革舉措已到臨門一腳”。近日，市委領導用足球術語“臨門一腳”作比喻，強調要打一場國資國企改革的漂亮仗，開辟出國資國企發(fā)展的新天地，既提高國資的競爭力，又提高國資的控制力。

    正在舉行的2014巴西足球世界杯吸引了全球無數球迷，每支球隊無論是贏還是輸，起決定性作用的便是那 “臨門一腳”�！氨P帶過多”、“該射門時不射”、“不是把球踢飛出了門框，就是越位搶球無效”，這些球場上“臨門一腳欠缺”的毛病，在推進國資國企改革深化中也有類似體現。比如，面對新情況新形勢這一市場經濟的 “大球場”，不適應新技術革命帶來的日新月異的互聯(lián)網環(huán)境；現有工作思路和方式不適應中國經濟高速發(fā)展后進入長期平穩(wěn)發(fā)展階段的狀態(tài)；現有國資國企的體制機制不適應全面市場化的環(huán)境。

    “臨門一腳”，首先是一種膽量。這種膽量，正是緣于一種必須打贏這場球的勇氣和擔當。深化國資國企改革是一場攻堅戰(zhàn)，把 “臨門一腳”踢好，各級領導干部必須身體力行，盡職盡責，堅決克服事事求安求穩(wěn)、時時患得患失、處處畏首畏尾的消極心態(tài)，不怕?lián)熑�、不怕�(lián)L險、不怕得罪人、不怕遭非議，遇到問題不回避、遇到困難不躲避、遇到風險不逃避。同時還要培育和塑造企業(yè)家精神，始終充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和膽量。改革必須解放思想、開拓創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)觀念和思維定勢，敢于打破條條框框。這是“臨門一腳”的首要之舉。

    “臨門一腳”還要有智慧。國資國企是上海發(fā)展的最大存量資源，其潛能亟待進一步釋放，其發(fā)展又到了一個重要關口。按照使市場在資源配置中起決定性作用的要求，上海國資國企存在明顯的、亟待解決的問題和瓶頸：動力活力不夠足、作用貢獻不夠大、能級能量不夠高。盡管國企改革“攻堅戰(zhàn)”取得了一定進展和成效，但“今天的適應不代表明天的適應，現在的輝煌一不小心就會變成明天的包袱。上海國企的競爭力是強的，但不能錯失良機，今天的改革是為了明天更好的發(fā)展”。以最受人關注的發(fā)展混合所有制經濟為例，此輪改革必須要有嚴密的制度設計，并且程序公開。特別是盈利狀況好、資產優(yōu)良的國有企業(yè)，在引入其他所有制經濟過程中，尤須防止國有資產被低估，造成國有資產流失。

    看世界杯足球，讓我們從享受“臨門一腳”的魅力中，感受人才的關鍵作用。國資國企改革的“臨門一腳”，關鍵也是在人。其中，就是要從根本上推進有利于企業(yè)家成長集聚的制度建設。上海能不能有適宜企業(yè)家成長的土壤，吸引和集聚一大批企業(yè)家？要完善激勵機制，鼓勵人才在上海施展才華：“臨門一腳”會有風險，會有失誤，要對企業(yè)家多些理解和包容。對于政府來說，少管企業(yè)人事，特別是競爭類的企業(yè)；少管企業(yè)內部事務，把過去越位、錯位的歸位，讓企業(yè)家和企業(yè)更好更主動地面向市場。這些機制必須建立，否則，敢于“臨門一腳”的企業(yè)家就難以冒出來。