實業(yè)興，則事業(yè)興。要實現(xiàn)理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟的無縫對接，管理層需要巧施制度“良藥”、敢下法規(guī)“猛藥”、善用誠信“補藥”，讓理財產(chǎn)品“強健筋骨”，使實體經(jīng)濟項目“元氣充足”

    隨著農(nóng)歷馬年的到來，各銀行紛紛推出馬年金鈔、天天利滾利、活期寶等各類理財新產(chǎn)品，攪得理財市場熱鬧非凡。而在理財產(chǎn)品熱銷的背后，卻難看到一款理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目的“直接對接”，更難尋覓銀行理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目“同生死、共患難”的“身影”。

    數(shù)據(jù)顯示，2013年我國各類經(jīng)濟實體資金缺口累計高達8.76萬億元，而同期各類金融理財產(chǎn)品營銷資金規(guī)模卻高達9.91萬億元。

    實業(yè)興，則事業(yè)興。如果能實現(xiàn)理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟的無縫對接，實在是一件大好事。不過，要達到對接的理想效果，管理層還需用好“三味藥”，過三個關(guān)。

    巧施制度“良藥”，讓理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目“無縫嫁接”。管理層需站在金融穩(wěn)定的政治高度，重新認識當下各家銀行熱衷的理財業(yè)務，不可簡單地從規(guī)范理財產(chǎn)品市場的宣傳、營銷、業(yè)務處理、健全資料等入手，而應理性制定理財產(chǎn)品市場的資金管理、運用以及賬戶監(jiān)管等一系列與實體經(jīng)濟項目相互融通的規(guī)章制度，杜絕所謂單純“錢生錢”的怪現(xiàn)象，做到理財產(chǎn)品營銷籌集的資金，以貸款、直投、信托等多種方式進入經(jīng)濟實體項目，化解經(jīng)濟實體項目融資瓶頸，讓理財營銷歸集的資金與實體經(jīng)濟項目資金需求達到直接對接。

    敢下法規(guī)“猛藥”，讓理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目“血脈相通”。當前銀行理財產(chǎn)品無論研制開發(fā)，還是營銷融資，都是各自為政，沒有形成真正意義上的行業(yè)規(guī)范。管理層需從加強源頭管理入手，制定銀行理財產(chǎn)品研制開發(fā)、營銷融資的法律法規(guī)，特別要強調(diào)在研制開發(fā)銀行理財產(chǎn)品時需與實體經(jīng)濟項目對接。

    善用誠信“補藥”，讓理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目“融為一體”。管理層需從嚴規(guī)定各家銀行在實施理財產(chǎn)品營銷時務必誠信為本，加強營銷人員和投資客戶的雙重風險教育，充分揭示理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目對接中存在的風險，讓誠信“補藥”進入投資客戶的“腦細胞”，促使投資客戶理性認識理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目的關(guān)系。

    如此一來，理財產(chǎn)品既可“強健筋骨”，又能讓實體經(jīng)濟項目“元氣充足”，最終實現(xiàn)理財產(chǎn)品與實體經(jīng)濟項目一同健康成長。