隨著農(nóng)歷馬年的到來(lái)，各銀行紛紛推出馬年金鈔、天天利滾利、活期寶等各類理財(cái)新產(chǎn)品，攪得理財(cái)市場(chǎng)熱鬧非凡。而在理財(cái)產(chǎn)品熱銷的背后，卻難看到一款理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的“直接對(duì)接”，更難尋覓銀行理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“同生死、共患難”的“身影”。

    數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體資金缺口累計(jì)高達(dá)8.76萬(wàn)億元，而同期各類金融理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷資金規(guī)模卻高達(dá)9.91萬(wàn)億元。

    實(shí)業(yè)興，則事業(yè)興。如果能實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)在是一件大好事。不過(guò)，要達(dá)到對(duì)接的理想效果，管理層還需用好“三味藥”，過(guò)三個(gè)關(guān)。

    巧施制度“良藥”，讓理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“無(wú)縫嫁接”。管理層需站在金融穩(wěn)定的政治高度，重新認(rèn)識(shí)當(dāng)下各家銀行熱衷的理財(cái)業(yè)務(wù)，不可簡(jiǎn)單地從規(guī)范理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的宣傳、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)處理、健全資料等入手，而應(yīng)理性制定理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的資金管理、運(yùn)用以及賬戶監(jiān)管等一系列與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相互融通的規(guī)章制度，杜絕所謂單純“錢生錢”的怪現(xiàn)象，做到理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷籌集的資金，以貸款、直投、信托等多種方式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)實(shí)體項(xiàng)目，化解經(jīng)濟(jì)實(shí)體項(xiàng)目融資瓶頸，讓理財(cái)營(yíng)銷歸集的資金與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金需求達(dá)到直接對(duì)接。

    敢下法規(guī)“猛藥”，讓理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“血脈相通”。當(dāng)前銀行理財(cái)產(chǎn)品無(wú)論研制開發(fā)，還是營(yíng)銷融資，都是各自為政，沒(méi)有形成真正意義上的行業(yè)規(guī)范。管理層需從加強(qiáng)源頭管理入手，制定銀行理財(cái)產(chǎn)品研制開發(fā)、營(yíng)銷融資的法律法規(guī)，特別要強(qiáng)調(diào)在研制開發(fā)銀行理財(cái)產(chǎn)品時(shí)需與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目對(duì)接。

    善用誠(chéng)信“補(bǔ)藥”，讓理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“融為一體”。管理層需從嚴(yán)規(guī)定各家銀行在實(shí)施理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)務(wù)必誠(chéng)信為本，加強(qiáng)營(yíng)銷人員和投資客戶的雙重風(fēng)險(xiǎn)教育，充分揭示理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目對(duì)接中存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓誠(chéng)信“補(bǔ)藥”進(jìn)入投資客戶的“腦細(xì)胞”，促使投資客戶理性認(rèn)識(shí)理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的關(guān)系。

    如此一來(lái)，理財(cái)產(chǎn)品既可“強(qiáng)健筋骨”，又能讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“元?dú)獬渥恪�，最終實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品與實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目一同健康成長(zhǎng)。