9月10日，寶雞一網(wǎng)友在微博發(fā)文稱，位于寶雞市居然之家世紀(jì)薈萃店內(nèi)的懶家婆家裝公司對未完成銷售業(yè)績的員工集中胸前舉牌拍照，并勒令其他員工在朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)照片。照片中，十名男女營銷人員每人舉著牌子，牌上寫著“混吃混喝獎”和“警示牌”，警示牌大致內(nèi)容是沒完成任務(wù)，拖了后腿，以此為警示。這樣的管理讓員工很受傷。（9月12日《華商報》）

　　這種做法，有意詆毀員工人格，以羞辱為“激勵”，是一種奇怪的管理文化，而且現(xiàn)在頗為流行。

　　就企業(yè)管理而言，用人單位的確有權(quán)對其所屬員工實施業(yè)績考核，并對未完成任務(wù)者施以必要和適當(dāng)?shù)膽徒�，但這種懲戒必須以充分保障員工合法權(quán)益為前提，不可逾越法律紅線與法治底線。以“混吃混喝獎”羞辱未完成銷售業(yè)績的員工，并將其被羞辱照片公之于眾，其違法之舉理當(dāng)受到嚴(yán)肅追責(zé)與合理賠償。

　　從令其當(dāng)眾下跪、自抽耳光、大街“裸奔”到逼其“喝廁水”“吃蚯蚓”等，手段五花八門，情節(jié)令人發(fā)指，其目的就是要培育“傳銷式”企業(yè)文化。此等奇葩怪像緣何屢禁不止，究其原因還是極端功利主義的經(jīng)濟(jì)思維。以羞辱為“激勵”，本質(zhì)上就是把員工的創(chuàng)造價值榨得干干凈凈。人在高度壓力下當(dāng)然會激發(fā)本能，詆毀員工尊嚴(yán)，正是為了“激發(fā)”潛能。

　　遏制侮辱式懲戒的頻發(fā)勢頭，就必須矯正認(rèn)知誤區(qū)，厘清是非邊界，努力構(gòu)建科學(xué)文明的法治企業(yè)文化。比如，讓員工真正成為受法律保護(hù)、享有獨立人格的勞動者；正確實施懲戒式教育，別把人格侮辱誤作“倒逼激勵”，多從提升履職能力、傳授業(yè)務(wù)方法的人文關(guān)懷角度，幫助業(yè)績落后的員工，切忌以標(biāo)簽或虐待的方式侮辱員工。老板不把員工當(dāng)“人”，員工就難以把企業(yè)當(dāng)“家”。