河北省邢臺市第四醫(yī)院的職工王先生日前向媒體反映，他所在的醫(yī)院強制要求職工關注邢臺市第四醫(yī)院為賬號主體的5個微信公眾號，而且要每天轉(zhuǎn)發(fā)公眾號內(nèi)容并發(fā)布至少兩條原創(chuàng)朋友圈。為了擴大影響力，醫(yī)院還要求員工瘋狂添加微信好友，每人每周加好友不低于350人，最后要加滿5000名微信好友。由于王大海沒有按照規(guī)定完成任務，因此被扣了工資。（10月19日央廣網(wǎng)）

　　類似的僅僅因為員工未按公司要求發(fā)朋友圈而被扣工資的事，已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)了。按理說，員工朋友圈乃是私人空間，發(fā)與不發(fā)、發(fā)什么，只要不違法法律規(guī)定，不損及公司的特殊利益，就純粹屬于員工的個人自由，但如今這類新聞重復出現(xiàn)，確實耐人尋味。

　　在當前的微信時代，幾乎每個公司都開通了微信公眾號。客觀而言，員工多轉(zhuǎn)發(fā)、推廣，也的確能夠帶來一定的傳播效應。公司方面由此呼吁員工給予一定的“支持配合”，也未嘗不可。但問題在于，呼吁員工轉(zhuǎn)發(fā)，與強制轉(zhuǎn)發(fā)、加好友，甚至未按規(guī)定完成任務就要扣工資，這兩者之間存在著明顯的界限，后者明顯侵犯了員工的正當權益，勞動部門是可以介入干預的。

　　一些公司之所以對員工經(jīng)常搞“特殊規(guī)定”和任務攤派，說穿了主要是由于兩個方面的病態(tài)使然。一是，不把員工的權益當回事，習慣性將工資與一些不正當?shù)摹叭蝿铡睊煦^。這類事件多發(fā)，且員工大多“敢怒不敢言”，在客觀上仍是當前勞動者權益保障孱弱的必然結果。倘若在職場中，員工與單位方面能夠保持應有的平衡格局，這樣的規(guī)定恐怕連通過和出臺都難，更別說執(zhí)行了。

　　另一方面，一些公司搞所謂的新媒體、微信公眾號，往往缺乏專業(yè)的定位和操作團隊，本身就帶著很強的跟風性質(zhì)，以為隨便找員工多轉(zhuǎn)發(fā)，就能夠“水到渠成”。這既是對新媒體操作規(guī)律的誤讀，也間接解釋了為何辦不好的原因——都想著靠強制員工轉(zhuǎn)發(fā)來發(fā)展粉絲，又怎會把心思花在內(nèi)容制作上？

　　在一個講究開放、平等的互聯(lián)網(wǎng)時代，這些“不轉(zhuǎn)發(fā)就扣工資”的規(guī)定，無疑顯得異常刺眼。但其出現(xiàn)并非是互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品之錯，而恰恰是以微信為代表的互聯(lián)網(wǎng)新工具遇上了早該淘汰的舊的管理思維。而要破除這種尷尬，需要糾偏的，顯然不僅僅是某家公司的價值觀。