奇葩規(guī)則的背后是野蠻，把自己當(dāng)成救世主，當(dāng)成了別人的衣食父母，把員工當(dāng)成了可以隨意戲弄整治的對(duì)象。

　　據(jù)成都商報(bào)報(bào)道，成都的一家公司，董事長(zhǎng)有一天心血來(lái)潮，在微信群里給員工發(fā)紅包，大家都以為這是新年討個(gè)吉利，結(jié)果搶到紅包的三位員工各被罰了500元錢(qián)。理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。

　　這不就是傳說(shuō)中的釣魚(yú)執(zhí)法嗎？設(shè)個(gè)誘餌，然后引大家上鉤，完了挨個(gè)罰過(guò)去。常被一些執(zhí)法單位視為對(duì)付“刁民”的利器，沒(méi)想到被搬到了企業(yè)管理之中。得彼此不信任到什么地步的公司，才會(huì)想到用這樣的辦法管理員工？董事長(zhǎng)自以為發(fā)明了懲治偷懶員工的好辦法，又是張榜公布又是自詡新穎，得意之情溢于言表，可這一個(gè)紅包到底試出了什么？

　　規(guī)則一旦形成，所有人都該在規(guī)則的管束之下，員工搶紅包是不務(wù)正業(yè)，那么董事長(zhǎng)上班期間發(fā)紅包算怎么回事呢？搶紅包要罰，發(fā)紅包難道不用罰？這算不算只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈？你不能一邊做規(guī)則的制定者，一邊又做規(guī)則的破壞者，要不然，規(guī)則最終就是擺設(shè)。何況，員工搶個(gè)紅包就不務(wù)正業(yè)了，只怕也不能這么說(shuō)。紅包不能搶?zhuān)切畔?lái)了能不能看，電話(huà)來(lái)了要不要接？如果這樣，還不如把員工的手機(jī)都收走了，何必留下這么大的安全隱患？隨隨便便就處罰員工，公司里的人敢怒不敢言，可是嚴(yán)格說(shuō)來(lái)勞動(dòng)法是能管的，先不說(shuō)這種規(guī)定經(jīng)不經(jīng)得起推敲，勞動(dòng)法也不會(huì)支持這樣的規(guī)定。私人企業(yè)同樣也不是法外之地，事關(guān)員工的權(quán)益，不是一件可開(kāi)玩笑的事。員工們的工資都是要養(yǎng)家糊口的，做不到董事長(zhǎng)今天罰一點(diǎn)明天罰一點(diǎn)的瀟灑。不管是私企還是國(guó)企，是大公司還是小企業(yè)，嚴(yán)格的管理必不可少，但信任才是基礎(chǔ)，失掉了信任，怎么管理都不會(huì)有很好的效果。當(dāng)董事長(zhǎng)為自己的發(fā)明創(chuàng)造洋洋自得之時(shí)，恐怕人心已經(jīng)丟掉了。紅包文化在朋友間是相互問(wèn)候的一種方式，在上下之間是體現(xiàn)管理者親民的一種形式。三個(gè)搶紅包的員工恐怕也不是想貪什么錢(qián)，更不是故意違反規(guī)定，而是給老板一個(gè)面子。老板給大家發(fā)了紅包，結(jié)果沒(méi)一個(gè)人來(lái)認(rèn)領(lǐng)，恐怕也不太好玩。

　　奇葩規(guī)則的背后是野蠻，把自己當(dāng)成救世主，當(dāng)成了別人的衣食父母，把員工當(dāng)成了可以隨意戲弄整治的對(duì)象。其實(shí)，老板跟員工的關(guān)系本來(lái)就是相互合作的同事關(guān)系，這種關(guān)系是基于相互尊重的基礎(chǔ)上的。把自己太當(dāng)回事，不好。