時(shí)隔一年，三聯(lián)韜奮24小時(shí)書(shū)店將再開(kāi)新店。24小時(shí)書(shū)店的拓展和升級(jí)，被許多人視為全民閱讀升溫的一個(gè)標(biāo)志性事件。

　　去年這時(shí)，不少人還很擔(dān)心24小時(shí)書(shū)店的生存，即便是書(shū)店經(jīng)營(yíng)者也害怕冬天天冷路遠(yuǎn)，大家不愿意到書(shū)店來(lái)�，F(xiàn)在看來(lái)，這一切擔(dān)心有點(diǎn)多余了。因?yàn)槿?lián)韜奮24小時(shí)書(shū)店拿出的那份成績(jī)單令人意外：去年書(shū)店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)262萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)80%。連原三聯(lián)韜奮書(shū)店總經(jīng)理樊希安也感嘆，全民閱讀的春天真的到來(lái)了。

　　就在前幾年，書(shū)店的日子還是舉步維艱，2011年中國(guó)實(shí)體書(shū)店的倒閉潮就像發(fā)生在昨天，上海季風(fēng)書(shū)園、廣州三聯(lián)書(shū)店等許多知名書(shū)店也面臨集體性經(jīng)營(yíng)窘境。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的折扣沖擊，數(shù)字閱讀的公然挑戰(zhàn)；經(jīng)營(yíng)成本的提高和讀者的嚴(yán)重流失，讓書(shū)店的日子越來(lái)越難過(guò)。時(shí)至2013年，實(shí)體書(shū)店還在因租金的不斷上漲而飽受煎熬。

　　盡管危機(jī)重重，困境不斷，但留下來(lái)的書(shū)店選擇了突圍，“圖書(shū)＋咖啡＋餐飲＋創(chuàng)意產(chǎn)品”成為不少書(shū)店一個(gè)普遍的生存模式，開(kāi)連鎖、進(jìn)商場(chǎng)、尋融資……書(shū)店的自救行動(dòng)各式各樣。

　　北京第二書(shū)房創(chuàng)始人李巖總是提起《神奇校車》的作者喬安娜·科爾和布魯斯·迪根講的一個(gè)故事：紐約郊區(qū)的一個(gè)富翁臨終前開(kāi)辦了一家私人圖書(shū)館，以她的遺產(chǎn)維持經(jīng)營(yíng)了50年后，圖書(shū)館資金鏈瀕臨斷裂，政府予以接管和維持。這家圖書(shū)館因此惠及了幾代人，而布魯斯正是其中受惠者之一。李巖沒(méi)想到，從去年開(kāi)始，第二書(shū)房和美國(guó)那家私人圖書(shū)館一樣，也獲得了政府資金的投入以及場(chǎng)地的支持，不僅如此，包括三聯(lián)韜奮24小時(shí)書(shū)店在內(nèi)的許多書(shū)店都享受到了國(guó)家推出的實(shí)體書(shū)店扶持政策，此次三聯(lián)再開(kāi)新店就是因?yàn)閲?guó)家撥款600萬(wàn)元。

　　為了推進(jìn)全民閱讀，國(guó)家的資金投入是前所未有的，力度也是前所未有。但話也說(shuō)回來(lái)，光是國(guó)家拿錢扶持書(shū)店，肯定不會(huì)萬(wàn)事大吉。書(shū)店作為助力全民閱讀的一個(gè)重要公共場(chǎng)所，還需仰仗自身的創(chuàng)新、讀者的參與等多重因素，而且政府政策扶持上也有必要進(jìn)行更深層次的探索。好在已有成功案例，比如西城區(qū)就實(shí)現(xiàn)了文物保護(hù)單位再利用，與民營(yíng)書(shū)店合作，開(kāi)辦萬(wàn)松老人塔“磚讀空間”，為周邊居民提供閱讀服務(wù)。著名的皮卡書(shū)屋也和東城區(qū)體育館路街道達(dá)成合作，利用街道閑置空間，轉(zhuǎn)型成社區(qū)教育中心。

　　方方面面的探索是做了，但我們還是看到很多不盡如人意之處：社區(qū)書(shū)店還很匱乏，書(shū)店整體布局還欠合理，對(duì)特色書(shū)店的保護(hù)還缺乏行之有效的做法，政府文化資源和民間閱讀機(jī)構(gòu)的融合還需更深入，相關(guān)扶持政策還急需更細(xì)致的做法。推廣全民閱讀，我們盡管已經(jīng)聞到了春天的氣息，但更多的事情還需一點(diǎn)一滴地做，要走的路還長(zhǎng)。