現(xiàn)如今,有一些公益人對自己的工作待遇不太滿意,認為社會對公益人的職業(yè)身份不夠尊重。有公益圈人士從行業(yè)發(fā)展的角度指出,“如果整個行業(yè)都是靠精神支持,如何能做到可持續(xù)發(fā)展?”針對這一話題,不同的人有不同的看法�！�

　　去年,有一個叫馬克的公益人遭遇突發(fā)疾病,公益圈組成“愛馬克小組”幫他籌集善款百萬元,幫助他渡過難關,獲得了救治。前不久,有一個叫方勇的公益人在參加馬拉松比賽時突發(fā)疾病身亡,公益圈也發(fā)起了募款活動,目前善款總額已數(shù)以十萬計。

　　因為種種類似的事情發(fā)生,有人做出結論:“鮮有人關注到公益人的生存環(huán)境,所以這個群體非常脆弱,遇到問題,沒有像其他人那樣的保障。”就馬克、方勇兩個公益人的案例,在我看來,公益人的生存環(huán)境沒有那么不堪,社會已經給了公益人足夠的關注與愛護——有很多需要幫助的普通人發(fā)起募捐,大都反響平平,但公益人一旦遇到危機,只要發(fā)起募捐大多一呼百應。

　　當然,我并不是說中國公益人的生存環(huán)境不需要改善,而是說放在大環(huán)境下,我們需要以平和、正面和樂觀的態(tài)度來看這個問題。畢竟,公益應該以社會公平公正為第一追求,理想的公益運行是根據(jù)每個人的苦難程度來決定救助的順序,繼而推進社會的公平與公正。

　　首先,我們的社會福利目前并不完善,公益人往往需要更強烈的使命感、更多的社會責任才能堅持下來。對于大病,特別是特殊大病,國家福利還缺少系統(tǒng)性的支持,而這些恰恰是需要慈善公益組織對更多的普通人的救助,來推動國家對整個社會民眾大病治療的支持。

　　其次,從公益組織雇員待遇看,很多職業(yè)公益人薪水低是不爭的事實,但有些公益組織領導人的收入是普通員工的很多倍,也并不鮮見。至于,10%行政管理費限額的問題,從公開的財務報告看,很多公益組織的行政管理費并未逼近10%,而是還有大量的支付空間。

　　第三,當慈善公益組織的雇員把自己稱為一個公益人的時候,不要忘記自己首先是一個職業(yè)人。你和捐款人、和志愿者不一樣,你比他們還多一份職業(yè)責任。你的職業(yè)責任、你的工作成效等這些東西,都和自己的待遇有千絲萬縷的關系。在發(fā)達國家,一個人去公益組織任職,大多都不是以金錢為目的,而是出于價值觀認同。

　　鑒于當下社會福利的不完善,如果公益人認為自己目前最重要的人生目標,是積累更多個人財富以便規(guī)劃未來,或是維持家庭的生活,那么,他首先就不應該選擇到公益組織工作；如果你選擇了,那就應該快樂地服務于社會,而不是抱怨“生存難以為繼”。畢竟,中國還有很多人比“公益人”更是“生存難以為繼”,他們的生存狀況的改善,更是需要公益人堅持不懈的付出和努力。（相關報道見5版）