剔除公款支撐雖讓整個市場份額有所下降，但何嘗不是一次涅槃重生的良機

    節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴重。那些高度市場化的公司，因為從來靠無可靠，市場份額不降反升。當年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團體包場，演出邀約多得接都接不過來的公司，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保障員工的工資。這其中，不乏多個“中”字頭演出團體及大型交響樂團。他們身后，一批小演出公司轟然倒閉，老板們琢磨怎樣轉(zhuǎn)行（6月16日《京華時報》）。

    2013年我國演出市場總經(jīng)濟規(guī)模為463億元，盡管市場規(guī)�？捎^，但在公眾眼里，各類演出節(jié)目繁多，不乏宏大制作，但真正接地氣的演出并不多見。大型商演品類繁多，但真正有演出文化消費需求的市民依然是有錢沒地方花。

    在過去，靠政府買單和國企包場過得風生水起的演藝公司，只是盯著政府和國企的喜好。對權(quán)力審美來說，演出隊伍的檔次、明星的分量、場面的宏大才是最迫切的需求，由此也就造成了永遠是那幾個熟臉唱那幾首老歌、演出團體大膽將“復古”進行到底，而不顧演出文化市場的真正需求和老百姓的直觀感受。政府、國企的“另類”喜好對藝術(shù)創(chuàng)新的戕害極其嚴重，而更為嚴重的后果是導致歐美韓日等演出節(jié)目、歌舞文化及影視劇在網(wǎng)絡上大量吸引年輕一代的目光，本土演出文化生態(tài)不容樂觀的背后是年輕一代審美觀、價值觀西化現(xiàn)象。

    隨著去年《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的通知》出臺，讓地方政府或是國企再無花錢買唱或往政績臉上貼金的勇氣，也因此不符合市場需求的演出團體的生存空間逐步被壓縮，而推陳出新、對接市場需要的小劇場類演出團體逆勢上揚，以開心麻花、嘻哈包袱鋪為代表的演出團體在低迷的演藝市場中靠著群眾的口碑不斷站穩(wěn)腳跟，給市場帶來了另一派熱鬧景象。這些迎合市場口味的演出團體，很好地抓住了對政府、國企資金限制的當口，靠著市場調(diào)節(jié)之手，一張票一張票地賣出了口碑、賣出了“票房”。

    節(jié)儉令的出臺，及時為虛假繁榮的演出市場淬火降溫，這不僅是尊重市場規(guī)律的舉措，更是去除權(quán)力審美、讓演出市場回歸理性之舉。將政府和國企買單、贊助資金打回原形，不但起到了倒逼財政資金回流民生的作用，而且有效地構(gòu)建起了公平競爭的演出市場環(huán)境，讓更多滿足市民文化需求而不是政府、國企政績需求的演出團體、文藝節(jié)目能夠茁壯成長。

    在健康的演出市場中，消費主力軍從來都是普通市民百姓，而靠企業(yè)贊助和政府買單拉動演出的方式終究帶不來演出市場的真正繁榮。演出市場的冰火兩重天很好地詮釋了目前演出市場轉(zhuǎn)型生態(tài)，重新洗牌之下，剔除公款支撐雖讓整個市場份額有所下降，但何嘗不是一次涅槃重生的良機；演出市場的冰火兩重天景象更是證明了市場的調(diào)節(jié)能力，以及公平競爭環(huán)境可以有效激發(fā)創(chuàng)新的這個常識，唯有符合市場需求的經(jīng)濟行為才能更好地在當下市場環(huán)境中生存，也才能引領(lǐng)文化市場的真正繁榮，而這亦應被其他同公款、權(quán)力掛鉤的行業(yè)借鑒。