北京“挑戰(zhàn)‘大工匠’系列賽”各項賽事正酣；賽場外，更多的企業(yè)為追趕工業(yè)化4.0的腳步，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的跨越，也在通過多種形式和手段培育自己的“大工匠”。恰在此時，北京市總工會發(fā)布助推計劃，對覆蓋400個職業(yè)（工種）、技能提升后取得證書的職工提供資助，可謂錦上添花。由此想到，在培育中國“大工匠”，實現(xiàn)歷史性跨越的過程中，工會還能夠做些什么貢獻呢？這應(yīng)該是今天的工會工作者面臨的一個重要課題。

　　“大工匠”都是在技術(shù)上精益求精，技能上不斷創(chuàng)新，行業(yè)里領(lǐng)先于他人的高級人才。培育“大工匠”，首先需要營造一個氛圍，有一個造就“大工匠”的環(huán)境與條件。在這方面，政府層面需要制定相應(yīng)的政策，企業(yè)層面需要舍得必要的投入，而工會組織同樣可以也應(yīng)該有所作為。

　　比如，工會要把職工組織起來，能不能特別注重一下那些身懷絕技的技術(shù)工人？率先把他們吸收到工會組織中來，為他們提供更多的服務(wù)，讓他們感受到工會的溫暖和關(guān)照，在工會的幫助下，更好地鉆研技術(shù)，提高水平。能工巧匠一般都具有感召力，他們的加入，對于工會的組織建設(shè)、隊伍壯大具有積極的作用。

　　又如，工會擅長組織勞動競賽，其中技術(shù)比武是一項重要內(nèi)容，也是提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)興趣的好時機。如果把它與“大工匠”的傳幫帶結(jié)合起來，與開展職工培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，讓更多的職工成為“大工匠”的后備力量和生力軍，可收一舉多得之效。

　　再如，工會推進企業(yè)民主管理，其中是否應(yīng)該有培育“大工匠”這個課題呢？顯然是應(yīng)該的。民主管理是手段，目的是企業(yè)發(fā)展，職工受益。在這個目的的實現(xiàn)過程中，“大工匠”的作用不可或缺。把培育“大工匠”融入企業(yè)管理的內(nèi)涵，最終實現(xiàn)的是提升企業(yè)競爭力，提高職工的獲得感。

　　還有，工會代表職工與企業(yè)進行工資集體協(xié)商，除了職工整體利益，可否對“大工匠”級的技術(shù)工人有特別條款呢？一個“大工匠”的作用，絲毫不亞于一個高級管理人員。曾幾何時，八級技術(shù)工人的收入甚至超過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因為他們是企業(yè)的“寶貝”。在尊重勞動、注重利益的今天，給予“大工匠”以更好的報酬和待遇，是完全應(yīng)該而且可以做到的。

　　設(shè)想，工會參與企業(yè)股份制改造，在企業(yè)經(jīng)營者普遍持股的條件下，“大工匠”可否技術(shù)入股，或者作為獎勵直接授股？這對于“大工匠”無疑是一種激勵，進而增強他們的歸屬感、向心力，更加積極地工作。如此，企業(yè)也會樂于接受。

　　……

　　從“中國制造”走向“中國智造”，必須有高品質(zhì)的產(chǎn)品，而高品質(zhì)產(chǎn)品必然出自“大工匠”這樣的高技能人才之手。人的因素在高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不可或缺。工會所做的工作正是人的工作，培育和服務(wù)“大工匠”是題中應(yīng)有之義。做好這項工作，職工高興，企業(yè)歡迎，國家受益，何樂不為？