自李克強總理在今年兩會上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，無論是科技圈、創(chuàng)業(yè)圈，還是金融圈、資本圈都掀起一股股不可阻擋的互聯(lián)網(wǎng)洪流。小到賣面膜的微商，大到傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，言必提及“互聯(lián)網(wǎng)+”。在微信上開一家微店，便可稱得上是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；主營房地產(chǎn)的公司更名為匹凸匹，便聲稱立志做中國首家互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司……一時間仿佛搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)就找到了轉(zhuǎn)型升級的“靈丹妙藥”，并且該藥方還具有“包治百病”的功能。

　　然而，喧囂的洪流下最易隱藏看不見的暗礁。

　　在互聯(lián)網(wǎng)旋風(fēng)席卷的過程中，憑借概念進行資本炒作的上市公司不在少數(shù)。無論是自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的科技類企業(yè)，還是靠并購、借殼、改名等各種手段攀上關(guān)系的公司，都追星趕月般地一路狂飆。“觸網(wǎng)必漲”的餡餅催生一大批企業(yè)前赴后繼，但仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，大繁榮的背后只見“殼變”，不見質(zhì)變，真正取得“互聯(lián)網(wǎng)+”真經(jīng)的企業(yè)恐怕寥寥無幾。

　　不可否認(rèn)的是，除卻資本市場的炒作，一部分傳統(tǒng)企業(yè)確實正依托互聯(lián)網(wǎng)進行自我革新和轉(zhuǎn)型。然而，某些企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”依然處于嘗鮮和盲目追捧階段，忽視互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“用戶至上、體驗為王”的基本原則，一味將過剩產(chǎn)品強推上線。不少企業(yè)談到互聯(lián)網(wǎng)化，就是再多添加一條線上營銷渠道，這種改變固然也是商業(yè)模式的創(chuàng)新，但未免功夫更多的用在形似而非神似上。

　　狂熱之余我們不妨來一場冷思考，究竟需要怎樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”？

　　360創(chuàng)始人、董事長周鴻祎這樣認(rèn)為，“傳統(tǒng)企業(yè)必須要理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征，與傳統(tǒng)經(jīng)濟不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)。如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟思維進入到互聯(lián)網(wǎng)里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸?shù)��！?/P>

　　略一讀，似乎可以簡單粗暴地翻譯成“切忌新瓶裝舊酒”。

　　對于亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，在著急上馬之前，可否先自查一遍，經(jīng)營理念、員工思維、內(nèi)部管理等外殼之內(nèi)的“血肉”，是否已為互聯(lián)網(wǎng)改造做好準(zhǔn)備。只有真正注入用戶至上、貼近市場、提高效率、靈活多變等互聯(lián)網(wǎng)基因，鯊魚在登陸之后才能夠以豹子的方式和豹子決斗。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)家開始擔(dān)憂如果不互聯(lián)網(wǎng)化，如果不去融入這一浪潮，很快就會被淘汰。

　　“這兩年我們看到，不管從事什么行業(yè)的人，都真的開始認(rèn)真地思考自己怎么能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做事，或者用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來提升競爭力。”李彥宏如是點評“互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的重構(gòu)”。

　　從另一個層面看，實現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，需要更多的耐心和投入，而非看似熱鬧的“排浪式跟風(fēng)”。如若企業(yè)能在大數(shù)據(jù)、云計算等新興領(lǐng)域上傾注更多的人力、精力和財力，打造出創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，對于提高生產(chǎn)效能、產(chǎn)出經(jīng)濟效益、整合社會資源來說，無疑將發(fā)揮出更為顯著和有效的拉動作用。