日前，到施工單位檢查工作，了解到油料管理采用油庫“雙鎖法”，機械、車輛油箱“加鎖制”，加油專線“電子記錄制”的“閉合式”管理，使本單位進入施工現(xiàn)場至今未出現(xiàn)過油料流失現(xiàn)象。我非常欣賞這種“察之未萌，治之未發(fā)”的“先見之策”。這件事也引發(fā)我思考起單位廉政建設(shè)“防早”“治小”的問題。

　　何謂廉政建設(shè)的“防早”？筆者認(rèn)為，從廉政建設(shè)的高度著眼，著力于腐敗源的查尋與界定；盡早著手清除“腐敗源”滋生的土壤，不給腐敗行為機會，即為“防早”。

　　何謂廉政建設(shè)的“治小”？采取有效措施將初露端倪的腐敗行為遏制住，根除之，即為“治小”。

　　大到國家、小到單位的廉政建設(shè)，目的都一樣：消除腐敗，構(gòu)建風(fēng)清氣正的施政環(huán)境。這里把廉政建設(shè)局限到一個單位來討論，腐敗問題的“防早”可以防微杜漸，使腐敗現(xiàn)象少見或絕跡：“治小”可以將腐敗問題消除于萌芽狀態(tài)�！胺涝纭薄爸涡　敝ǹ梢允箚挝幻庠飧瘮≈L(fēng)侵襲，免受或少受腐敗禍患，確保單位穩(wěn)定和健康的發(fā)展，其好處無容置疑。

　　然而，好處顯而易見的辦法為何沒有被普遍采用以形成氛圍呢？

　　這使我想起了一個故事。一日魏王問神醫(yī)扁鵲：聽說你們弟兄三個都是醫(yī)生，誰的醫(yī)術(shù)最好？扁鵲回答：我大哥的醫(yī)術(shù)最好，他能在人們尚未發(fā)病時及早看出病象，用很少的藥就能免去人們的病患；二哥的醫(yī)術(shù)次之，在病人初患病疾之時就能鎖定病灶，藥到病除；我的醫(yī)術(shù)最差。魏王又問：那為何你的名氣最大？扁鵲回答：我大哥解人于未病之時，所以人們認(rèn)為他不會治��；二哥止小病于無恙，所以，人們認(rèn)為他只能治小病，因此他只聞名于鄉(xiāng)里；人們看我能在病人身上開膛剖腹做大手術(shù)，救病人于危亡之際，認(rèn)為我醫(yī)術(shù)高明，因而名揚天下。

　　單位里的反腐敗工作肯定不想“久病致危”，等扁鵲一樣的神醫(yī)來施“大手術(shù)”，“治病救人”于“病入膏肓”。那么，不顯山露水就收“潛績”的“防早”“治小”之功，原因何在？

　　是我們沒有故事中扁鵲大哥看出“病象”，防患于未然的上乘“防早”功力，缺乏扁鵲二哥“藥到病除”的“治小”能力？是不屑于為“防早”“治小”的細微之事勞心費神、牽扯精力？還是不愿像扁鵲大哥那樣縱然功夫了得卻落無用之嫌，像扁鵲二哥那樣“醫(yī)術(shù)精湛”落得個“名氣平平”，因而不為“防早”“治小”之事？

　　想來以上三種情形，三種心態(tài)者可能都不同程度地存在。

　　因為“防早”“治小”的實際效果正是廉政建設(shè)的目標(biāo)所在。毫無疑問，我們應(yīng)事“防早”“治小”之功。同時，現(xiàn)今的反腐倡廉形勢，也確實需要我們事功于“防早”“治小”。因此，應(yīng)將廉政的“防早”“治小”視為偉業(yè)。

　　其實，只要我們認(rèn)識到事“防早”“ 治小”之功對單位廉政建設(shè)的意義，想事“防早”“治小”之功，我們就一定會有事“防早”“治小”之功的辦法與措施。