這幾天，慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰镜墓?huì)主席姚夢(mèng)很忙。再過幾天，公司上半年的工資民主評(píng)議又要開始了，按照多年來的慣例，這是由工會(huì)牽頭的。記者問：“你們不是民營企業(yè)嗎，工資不是老板定的��？”姚夢(mèng)答：“是民營企業(yè)啊。不過，我們公司里談工資，老板要回避的�！痹瓉恚摴镜墓べY評(píng)議，是由每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和工會(huì)成員組成工資評(píng)議小組，部門提報(bào)每個(gè)人半年的工作成績(jī)，每個(gè)員工都能參與評(píng)議。唯一要回避的就是老板。（4月10日現(xiàn)代金報(bào)）

　　慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰镜膯T工工資評(píng)議，每個(gè)員工都能參與評(píng)議，唯一要回避的，就是老板，這真的讓人大跌眼鏡。

　　按理說，作為一家民營企業(yè)，慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰镜睦习鍛?yīng)該擁有絕對(duì)的權(quán)力，像決定員工工資多少這樣的大事，老板委實(shí)應(yīng)該親自參加。可到頭來老板偏偏就是不能參加，工資的決定權(quán)牢牢被公司每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和工會(huì)成員組成的工資評(píng)議小組所掌控，非但如此，而且公司的每個(gè)員工都能參與工資評(píng)議。這在勞資糾紛不斷、勞動(dòng)關(guān)系尚不太和諧的今天，慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰救绱俗龅拇_有些另類，令人嘆服。

　　慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰镜倪@一好做法，首先表明該公司有良好的企業(yè)文化。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把以人為本作為核心來抓。堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)的立足之基、力量之源、勝利之本。只有激活人的因素，解決了人的問題，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題。很明顯，慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰揪哂辛己玫钠髽I(yè)文化，老板以人為本，做到關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人、信任人，員工在體面勞動(dòng)中感受到企業(yè)濃厚的人文關(guān)懷。

　　再者，也表明了慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰镜墓?huì)相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)。毋庸諱言，如今不少非公有制企業(yè)的工會(huì)難以為員工“發(fā)聲”，這其中一個(gè)重要原因就是工會(huì)干部端的是老板的飯碗，稍有不慎就會(huì)丟掉工作。工會(huì)干部如此處于一種自身難保的“泥菩薩”境地，自然難以正常開展工會(huì)工作，更別說旗幟鮮明地去替員工維權(quán)。于是，不少非公有制企業(yè)的工會(huì)干部不得不仰人鼻息，看老板臉色行事。而慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰镜墓?huì)，竟然把老板“架空”了，在開展工資評(píng)議活動(dòng)時(shí)讓老板回避，這充分說明該公司工會(huì)相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)民主實(shí)打?qū)崱?/P>

　　但愿我國眾多的非公有制企業(yè)，都能像慈溪?jiǎng)谔仉娖饔邢薰具@樣，在開展工資集體協(xié)商時(shí)能全員參與、民主評(píng)薪，讓員工不再“薪”酸和“薪”愁。