春節(jié)將至，互聯(lián)網(wǎng)紅包大戰(zhàn)烽煙再起。與去年相比，今年的搶紅包活動形態(tài)更復(fù)雜，投入也更龐大。按照宣傳口徑，僅百度、阿里、騰訊三巨頭今年就砸下了81億元。僅僅兩年時間的培育，搶紅包就與春晚一樣，成了公眾參與度最廣的“固定節(jié)目”，加入到了過年的“新常態(tài)”里。

　　這當(dāng)然折射了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力，但是，如同春晚從人們喜聞樂見到味同雞肋一樣，搶紅包在繁榮之中，已經(jīng)開始顯現(xiàn)出一些不易持續(xù)的跡象。只不過，其到來速度比春晚快得多。

　　用紅包拓展市場后的變現(xiàn)壓力，讓今年的搶紅包活動有了更多的商業(yè)競爭性，由此導(dǎo)致了一系列的變化。比如，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間，有了更強烈的相互封殺沖動。又如，企業(yè)營銷大量增加，隱含了與現(xiàn)行管理制度的沖突，這也就意味著消費者面臨風(fēng)險。而缺乏風(fēng)險控制的搶紅包，還可能讓互聯(lián)網(wǎng)用戶的支付安全遭遇威脅。

　　實際上，隨搶紅包而生的這些風(fēng)險，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要面對的常態(tài)考驗。考驗的不僅是能否讓搶紅包這樣的游戲好玩下去，還考驗著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擴大營銷和保證安全間的平衡能力，以及監(jiān)管介入的分寸和時機。在風(fēng)險正聚之時，越是能讓市場自發(fā)秩序發(fā)揮出來，越有利于保持互聯(lián)網(wǎng)的活力。

　　如同看春晚，得有創(chuàng)新能力，更得以觀眾為主角，才有真正的活力�；ヂ�(lián)網(wǎng)營銷同樣如此。只強調(diào)創(chuàng)新而忽視了用戶的主導(dǎo)性，就可能迅速由盛而衰。