花38萬買游戲機(jī)送員工、鼓勵(lì)員工辦公室戀愛、給員工放寒暑假……年終留人，各個(gè)公司紛紛使出了“江湖絕招”。這不，又有老板在自己公司的年會(huì)上使出奇招：蹲下身為優(yōu)秀員工洗腳。面對(duì)如此“另類福利”，員工表示，雖然有些不好意思，但還是覺得溫暖。（1月25日《重慶商報(bào)》）

　　老板為員工洗腳并非第一次，當(dāng)然每次都有每次的“不同凡響”，點(diǎn)贊者有之，反對(duì)者有之，甚至有網(wǎng)友還發(fā)出了這樣的“忠告”：“別為煽情的老板跪著為員工洗腳流淚”。但筆者認(rèn)為無論作秀還是打感情牌都值得點(diǎn)贊，還是請(qǐng)給“老板為員工洗腳”多一些正解為好。

　　又到一年“跳槽季”，作為老板，如何“穩(wěn)定軍心”，不僅關(guān)系到來年能否正常開工，更重要的是企業(yè)發(fā)展，需要有一支穩(wěn)定的、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍。能不能留得住人，八仙過海各顯其能是很正常的事，無論“前景留人、感情留人、待遇留人……留住人才沒有標(biāo)準(zhǔn)模式�！�，為員工洗腳作為“怪招”之一未嘗不可，只要老板愿意，只要老板真性情。

　　男子有淚不輕彈，皆因未到情深處。被洗腳的員工感動(dòng)得一塌糊涂，也是情理之中的事。只是這種溫情不能停留與“傳遞”，其他職工同樣也應(yīng)該成為受益者，也需要關(guān)心，畢竟做出突出貢獻(xiàn)的只是少數(shù)人，更多的價(jià)值還是普通員工創(chuàng)造的，獎(jiǎng)優(yōu)的鼓勵(lì)作用不要放得太大，而忽視了其他員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。更不要只憑“心血來潮”，應(yīng)該一如既往，形成制度。

　　另外，無論感情投資，還是物質(zhì)鼓勵(lì)，要從平日做起，多關(guān)心他們的工作生活，情感變化，多為員工解決實(shí)際問題，不要等年終一錘子定音，這樣不利于效率的提高。就像排隊(duì)“一天為老人洗7次腳”，反倒不美。