眼瞅著一年的光陰在晨昏的悄悄流逝中，已接近尾聲了，不由人不心生緊迫。為完成年初既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各單位各部門(mén)開(kāi)足馬力，跟時(shí)間賽跑。其間，無(wú)可避免地會(huì)有一場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度、工期與安全關(guān)系的“遭遇戰(zhàn)”。

　　如何正確處理好歲末年尾生產(chǎn)與安全的關(guān)系問(wèn)題？筆者以為，應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作，方能雙贏。

　　首先，應(yīng)對(duì)一年來(lái)的安全生產(chǎn)進(jìn)行反思總結(jié)。認(rèn)真梳理本單位本部門(mén)一年來(lái)的事故（事件），以此作為安全學(xué)習(xí)的“第一手”材料，引導(dǎo)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入討論、深刻反思，真正將安全教育做到入腦入心。

　　其次，要打好安全生產(chǎn)制度“補(bǔ)丁”。針對(duì)一年來(lái)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在規(guī)章制度方面認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步規(guī)范、完善管理制度和辦法，使其更具針對(duì)性、實(shí)用性和操作性，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域、各板塊、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)全覆蓋。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)各類規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；要引導(dǎo)教育員工牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象和作風(fēng)漂浮、“低老壞”等安全積習(xí)。

　　第三，要形成安全工作齊抓常抓的良好局面。安全工作不是一朝一夕的事，不是年底了才大抓特抓。它需要以鍥而不舍、馳而不息的精神長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期，必須持之以恒。需要建立“牽一發(fā)動(dòng)全身”的大安全格局。聚合“人人保安全、個(gè)個(gè)有責(zé)任”的正能量，營(yíng)造生產(chǎn)安全的好環(huán)境。

　　第四，要組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查。這些督查可以是各類檢查、巡查、突查，各級(jí)管理部門(mén)要帶著熱心、關(guān)心到基層去督查，幫助基層查擺問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)隱患，讓基層在這些問(wèn)題和隱患面前照照鏡子、紅紅臉、出出汗。但切不可自視為“朝廷命官”，一副盛氣凌人的模樣，讓基層反感甚至抵觸，或生發(fā)出些許思想情緒上的安全隱患來(lái)。