2012年起，杭州下城區(qū)總工會探索在兼職工會主席中建立一種激勵機(jī)制，給企業(yè)評分，給優(yōu)秀的企業(yè)工會和工會主席津貼補(bǔ)助。每年10月，經(jīng)區(qū)總工會對申報的企業(yè)工會或聯(lián)合工會進(jìn)行驗(yàn)收，評分90分以上的為A類，享受由區(qū)總工會發(fā)放的津貼5000元/家，A類工會主席享受150元/月津貼。評分在80分以上的為B類，享受3000元/家的津貼。此舉推動了全區(qū)120家基層工會組織的規(guī)范化建設(shè)，其中有23家單位的工會主席享受了津貼。

　　給優(yōu)秀企業(yè)工會主席發(fā)津貼，此“模式”折射出上級工會對待企業(yè)工會干部所持的“以人為本”的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，給人以諸多啟迪。

　　一是政策導(dǎo)向作用在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。目前，絕大多數(shù)企業(yè)工會主席是兼職，除了承擔(dān)本職工作外，要額外去完成工會各項(xiàng)任務(wù)，困難和問題都不小。他們長年累月工作在一線，任勞任怨、盡職盡責(zé)、不計報酬做好工會工作，不失為職工群眾的貼心人、娘家人。杭州下城區(qū)總工會的“津貼模式”為眾多企業(yè)工會主席樹立“有作為又有地位，有榮譽(yù)又有保障”的鮮明導(dǎo)向，完善了企業(yè)工會主席崗位有目標(biāo)、工作有待遇的長效機(jī)制，暢通了更多的基層工會干部安心工作，勤業(yè)敬業(yè)，感到干工會這一行照樣有出息、有奔頭。這種導(dǎo)向比各類先進(jìn)的宣傳更加管用。

　　二是企業(yè)工會主席同樣是人才資源的重要組成部分。作為一名優(yōu)秀企業(yè)工會主席，不但要精通本職業(yè)務(wù)，善做群眾工作，還要懂得本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，否則就難以緊密結(jié)合中心工作，有效地開展工會工作。事實(shí)上，在企業(yè)界一些工會主席改行后，生產(chǎn)經(jīng)營抓得有聲有色，原因是他們更注重了人文關(guān)懷，充分考慮了人的因素。下城區(qū)總工會推行“津貼模式”，是對基層工會干部價值取向的認(rèn)同，更是一種對社會價值取向的引導(dǎo)。

　　三是有助于企業(yè)工會主席更加熱愛本職工作，服務(wù)群眾。面對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)，作為上級工會，要始終密切關(guān)注、準(zhǔn)確把握勞動關(guān)系和職工訴求的發(fā)展變化，努力創(chuàng)造適應(yīng)新常態(tài)的新機(jī)制、新制度和新方法，增強(qiáng)基層工會活力，使優(yōu)秀工會主席脫穎而出，人才價值得到體現(xiàn)。通過模式創(chuàng)新，做實(shí)基礎(chǔ)工作，從而真正把基層工會建設(shè)成密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工服務(wù)的“職工之家”。