日前，江蘇揚州一家企業(yè)的員工余克福走丟了兒子波波，企業(yè)老板陳壽猛得知后下令全廠停工，并領著約300名員工“帶薪尋人”。停工直接損失初步估計約10萬元。幸運的是，在失聯(lián)20多個小時后，孩子被找到。該老板這一善舉引來網(wǎng)友點贊，稱其為“中國好老板”。（據(jù)《現(xiàn)代快報》）一般來說，作為企業(yè)的擁有人，老板最關注的就是企業(yè)的效益；為了提高企業(yè)效益，老板常常采用嚴格到不近人情的管理手段。比如，有的企業(yè)規(guī)定，員工工作時間上廁所不得超過2次，每次不得超過5分鐘。還有的企業(yè)規(guī)定，遲到一分鐘罰款10元、食堂玩手機罰款50元、忘記關機械罰款100元……

　　從表面上看，苛刻的管理可以最大化地利用工作時間，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。但事實卻并非如此，苛刻的規(guī)定往往會激起員工的反感，讓員工消極怠工，有此工作狀態(tài)，員工的工作效益可想而知。

　　相反地，越是人性化的管理，越能激發(fā)員工的責任感與工作熱情，讓他們積極主動地完成自己的工作。就說陳壽猛吧，停工尋人確實讓他蒙受了一定的經(jīng)濟損失，但他的舉動換來的卻是員工的信任與感激。為了回報好心的老板，員工自然會在工作中全力以赴。更重要的是，在人口紅利不斷消退的當下、在招工難越來越嚴重的當下，陳壽猛的員工卻會與他甘苦與共。有了這樣的員工，即使遭遇再大的難關，企業(yè)也能平安渡過。人性化管理，才是高水平的管理。

　　而人性化的管理，就來源于老板的人性關懷。這樣的人性關懷，但愿其他的老板也能擁有。