日前，江蘇揚(yáng)州一家企業(yè)的員工余克福走丟了兒子波波，企業(yè)老板陳壽猛得知后下令全廠停工，并領(lǐng)著約300名員工“帶薪尋人”。停工直接損失初步估計(jì)約10萬元。幸運(yùn)的是，在失聯(lián)20多個(gè)小時(shí)后，孩子被找到。該老板這一善舉引來網(wǎng)友點(diǎn)贊，稱其為“中國(guó)好老板”。（據(jù)《現(xiàn)代快報(bào)》）一般來說，作為企業(yè)的擁有人，老板最關(guān)注的就是企業(yè)的效益；為了提高企業(yè)效益，老板常常采用嚴(yán)格到不近人情的管理手段。比如，有的企業(yè)規(guī)定，員工工作時(shí)間上廁所不得超過2次，每次不得超過5分鐘。還有的企業(yè)規(guī)定，遲到一分鐘罰款10元、食堂玩手機(jī)罰款50元、忘記關(guān)機(jī)械罰款100元……

　　從表面上看，苛刻的管理可以最大化地利用工作時(shí)間，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。但事實(shí)卻并非如此，苛刻的規(guī)定往往會(huì)激起員工的反感，讓員工消極怠工，有此工作狀態(tài)，員工的工作效益可想而知。

　　相反地，越是人性化的管理，越能激發(fā)員工的責(zé)任感與工作熱情，讓他們積極主動(dòng)地完成自己的工作。就說陳壽猛吧，停工尋人確實(shí)讓他蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，但他的舉動(dòng)換來的卻是員工的信任與感激。為了回報(bào)好心的老板，員工自然會(huì)在工作中全力以赴。更重要的是，在人口紅利不斷消退的當(dāng)下、在招工難越來越嚴(yán)重的當(dāng)下，陳壽猛的員工卻會(huì)與他甘苦與共。有了這樣的員工，即使遭遇再大的難關(guān)，企業(yè)也能平安渡過。人性化管理，才是高水平的管理。

　　而人性化的管理，就來源于老板的人性關(guān)懷。這樣的人性關(guān)懷，但愿其他的老板也能擁有。