10月28日，一起因回家奔喪而衍生出來的勞動糾紛案在法院開庭審理。來自四川內(nèi)江的王化明入職廣州市建升物業(yè)管理有限公司擔(dān)任門衛(wèi)。2013年11月30日，回家探親的妻子在四川老家遭遇車禍離世，王化明來不及向單位書面請假，給主管打電話請假同意后就踏上了回家的火車。處理完老婆的喪事后，王化明回公司被告知已辭退，稱曾兩次給王化明郵寄了“通知”，要求王化明在規(guī)定的時間內(nèi)回單位報到上班，否則視為自動解除勞動合同處理，但王化明一直未收到。（11月5日《河南工人日報》）

　　來自四川內(nèi)江的農(nóng)民工王化明十分不幸，不僅遭遇喪妻的打擊，而且還因奔喪未及時回單位上班而被辭退，真可謂“屋漏又逢連夜雨”。

　　當然，農(nóng)民工王化明本人也有一定的過錯，譬如他沒有向單位書面請假，僅僅給主管打電話請假了；他奔喪的時間似乎過長了一些。另外，就廣州市建升物業(yè)管理有限公司來講，也盡到了一定的企業(yè)責(zé)任，譬如曾兩次給王化明郵寄了“通知”，要求王化明在規(guī)定的時間內(nèi)回單位報到上班，否則視為自動解除勞動合同。

　　企業(yè)制訂嚴格的管理規(guī)章沒有錯，但必須看到，嚴格的管理規(guī)章中要滲透濃濃的人文關(guān)懷，對員工的特殊情況不妨特殊對待，不要輕易揮動企業(yè)管理規(guī)章的大棒。農(nóng)民工王化明的妻子不幸身亡，作為丈夫理應(yīng)回去奔喪，廣州市建升物業(yè)管理有限公司應(yīng)該呈現(xiàn)出最大的企業(yè)關(guān)懷，盡可能為王化明提供工作之外的便利。

　　企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是基于人本的文化，是通過企業(yè)與員工愿景、理念的共同達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工在價值取向上的融合與趨同。企業(yè)對員工要愛之、利之、安之，全心全意依靠員工，研究其心理，滿足其需求，改善其環(huán)境，激發(fā)其潛能。我們期待所有企業(yè)都有良好的企業(yè)文化，也期待和諧的勞動關(guān)系不再是農(nóng)民工們遙不可及的夢想。