萬(wàn)玉航:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商緣何乏力
//agustinmoreno.com2014-10-27來(lái)源: 中工網(wǎng)—《河南工人日?qǐng)?bào)》
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  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮襲來(lái),不論大魚(yú)還是小蝦,唯有適者可以生存。

  中國(guó)移動(dòng)最新公布的前三季度財(cái)報(bào)顯示,其凈利826億元,同比下滑9.7%,這是移動(dòng)連續(xù)五個(gè)季度凈利下滑。

  報(bào)告顯示,來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊顯現(xiàn),語(yǔ)音和短彩信業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑:總通話分鐘數(shù)比上年同期下降0.3%,短信使用量比上年同期下降20.2%。

  數(shù)據(jù)的背后,折射出大眾的通信消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生的深刻改變。昔日輝煌的短信,不僅帶來(lái)了“拇指經(jīng)濟(jì)”,還形成了“短信文化”,滲透到人們生活中的方方面面。但是短短三年,短信的市場(chǎng)被即時(shí)通訊(IM)軟件快速侵占,運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)盈利點(diǎn)面臨著OTT的挑戰(zhàn)。(注:OTT是“OverTheTop”的縮寫,在通信行業(yè)指互聯(lián)網(wǎng)公司越過(guò)運(yùn)營(yíng)商,發(fā)展基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)。)

  其實(shí),變革的機(jī)會(huì)并非沒(méi)有敲過(guò)門。運(yùn)營(yíng)商早就注意到了IM領(lǐng)域的巨大前景,于是有了曾風(fēng)光無(wú)限的飛信和類skype應(yīng)用Jego.但前者走得步步遲疑,很快被微信趕超,后者則快胎死腹中。

  飛信與微信,雖然只差了一個(gè)字,卻代表著兩種完全不同的商業(yè)模式。

  回顧微信快速發(fā)展的歷史,用戶體驗(yàn)至上的理念最具推動(dòng)力。和騰訊的許多產(chǎn)品一樣,微信并非原創(chuàng),也非首發(fā),但它對(duì)這款產(chǎn)品的改造不斷給用戶帶來(lái)驚喜。功能越來(lái)越強(qiáng)大,微信匯集的人氣也越來(lái)越旺。最重要的一點(diǎn),它是免費(fèi)的。

  相比之下,飛信確有不及:移動(dòng)的用戶優(yōu)先原則、資費(fèi)問(wèn)題、創(chuàng)新不足,加上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方的重新劃分和洗牌,讓飛信逐步勢(shì)微。最重要的原因還是它的發(fā)展對(duì)短信帶來(lái)的威脅。

  最新傳出的消息顯示,中移動(dòng)與阿里密謀合作,計(jì)劃組建合資公司來(lái)重塑飛信。此舉,更多是阿里在拉攏運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建自身的生態(tài)鏈,而非中移動(dòng)力圖重振飛信。

  手心手背都是肉,騰訊敢于讓微信和移動(dòng)QQ、騰訊QT在市場(chǎng)上廝殺,于是強(qiáng)者愈強(qiáng)。而傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商,在源源不斷帶來(lái)收益的短信和還沒(méi)搞清楚盈利模式的飛信中,選擇了成為既得利益的前者,終究不愿意吐掉吃進(jìn)嘴里的肉。

  在盈利模式方面,運(yùn)營(yíng)商顯得相對(duì)單一,他們承擔(dān)電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù),再收取服務(wù)費(fèi),是一種“計(jì)費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式”;相反,顛覆者沒(méi)有那么高的成本,他們可以用免費(fèi)吸引更多用戶,盈利也就隨之而來(lái),這是一種“人氣經(jīng)濟(jì)模式”。

  運(yùn)營(yíng)商沉浸在舊的模式中,不愿自斷直接賺錢的快感,想想也是,革自己的命,減自己的費(fèi),確實(shí)難之又難。

  隨著電信資費(fèi)逐年降低,運(yùn)營(yíng)商坐著數(shù)錢的日子漸行漸遠(yuǎn)。如今,從電信殺入互聯(lián)網(wǎng)金融、聯(lián)通試水B2B,再到移動(dòng)正在籌備的新媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司,不想淪為網(wǎng)絡(luò)“管道商”的運(yùn)營(yíng)商們,正在盡快向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

  不過(guò),如何把智能手機(jī)上高速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)流量轉(zhuǎn)化為各種場(chǎng)景的應(yīng)用來(lái)盈利,運(yùn)營(yíng)商還得向OTT們學(xué)習(xí)。就當(dāng)下來(lái)看,運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型之路還漫漫而修遠(yuǎn)。

 

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