心情不好可以不上班？沒錯，這一讓許多職場人士羨慕的事就發(fā)生在寧波埃美柯集團有限公司。該公司員工每天上崗前都要在一本心情晴雨表上簽到。如果表示“心情比較糟”，當(dāng)事員工可獲帶薪休假待遇。（10月27日《工人日報》）

　　員工心情不佳可以帶薪休假，的確是非常人性化的管理舉措，在國內(nèi)許多企業(yè)只注重績效管理、以業(yè)績論英雄，甚至實行末位淘汰的背景下，這種做法就非常新鮮，會讓很多企業(yè)的員工羨慕嫉妒恨。

　　人是有情緒的動物，情緒不好的時候，不但個人內(nèi)心不好受，還會影響工作的效率。那么，在這個時候，企業(yè)管理者能介入員工的情緒管理，幫助員工分析心情不好的原因，引導(dǎo)、疏通不良情緒，甚至安排休息來改良情緒，將非常具有建設(shè)性，所謂“好話一句三冬暖”。關(guān)鍵時刻的一句知心話，一些關(guān)心的表示，將讓人溫暖如春，心生安慰，重新體會到生活的甜味與美好。

　　也許有人會認為，在企業(yè)工作，只要工資待遇高，掙錢多，員工心情自然舒暢。這話固然不錯，掙錢多確實非常重要，大家起早貪黑甚至背井離鄉(xiāng)，不就是為了掙錢養(yǎng)家糊口嗎？但掙錢的同時，有一個舒心的工作環(huán)境，人際關(guān)系融洽，處處能受到關(guān)心和鼓勵，同樣非常重要——工作、生活壓力到處都會有，但面對壓力的同時，能得到幫助和鼓勵，這與光有壓力而沒有關(guān)懷，有著本質(zhì)區(qū)別。對人的激勵，不光要靠物質(zhì)，也要注重精神。關(guān)心員工的心情，讓員工能盡量心情舒暢的工作，就是一種精神激勵。或許這樣的激勵更重要。

　　研究分析人為，造成員工流失的原因，除了薪酬、福利、工作內(nèi)容、公司狀況、個人需求等“硬性”因素，主要還是“軟性”原因造成的。據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查分析，“感覺不到上司的關(guān)注”、“感覺不到工作被認可”和“感覺不到發(fā)展機會”名列知識型員工流失原因的前三名�？梢姡瑢T工情緒管理是多么重要。

　　情緒管理，不僅帶來員工對企業(yè)的忠誠度，還直接影響企業(yè)效率和企業(yè)發(fā)展。據(jù)美國的一項研究資料表明，企業(yè)在員工情緒管理項目上每投資1美元，可以得到5～7美元的回報。舊金山的“最佳雇主研究所”每年都對全世界的最佳雇主進行排名。根據(jù)該機構(gòu)的調(diào)查，令員工心情愉快的企業(yè)投資收益更大。Denison Consulting公司的調(diào)查顯示，在1996～2004年間，員工心情不愉快的企業(yè)，其年銷售額僅增長0.1%，而員工心情愉快的企業(yè)銷售額在同期增長了15.1%.

　　在某種意義上，對員工進行良好的情緒管理，就是在提高生產(chǎn)效率，不光對員工有利，對企業(yè)的成長更為有利。國內(nèi)一些企業(yè)現(xiàn)在逐步認識到對情緒管理的重要性，并訴諸實踐，這是一種進步。但應(yīng)當(dāng)看到，國內(nèi)還有太多企業(yè)管理非常落后，那些屢次發(fā)生員工跳樓事件的企業(yè)就不說了，過勞死、逼員工加班，上廁所都要請假和限制時間……這些管理模式在很多企業(yè)都大有市場，“管理就是加壓”，成為一些企業(yè)管理者的慣常做法。這種只注意效率而忽視員工感受的做法，必然讓人壓抑，情緒受到影響，影響員工對企業(yè)的忠誠度，最終影響企業(yè)效率的提高。情緒管理，應(yīng)當(dāng)成為一個有意思的課題，值得企業(yè)管理者研究和實踐。