《工人日?qǐng)?bào)》日前報(bào)道了上海大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用檢修段一線職工的“三參與”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。參與一，職工每月一次面對(duì)面和無記名投票評(píng)議班組長(zhǎng)；參與二，職工推選的敢于為職工仗義執(zhí)言的代表與班組和工會(huì)小組長(zhǎng)組成“議事會(huì)”，對(duì)班組重大問題、敏感問題進(jìn)行公開討論和表決；參與三，職工輪流坐莊當(dāng)考勤員，保障工資與獎(jiǎng)分配的公開公正公平。

　　抓班組建設(shè)，曾是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)工會(huì)一項(xiàng)重要的工作。因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期廠礦管理都是粗放型的，班組管理建設(shè)就交給工會(huì)去操作了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，令企業(yè)生產(chǎn)管理追求“精細(xì)化”，班組建設(shè)也收歸企業(yè)行政負(fù)責(zé)。不過，由于歷史的延續(xù)，國(guó)有企業(yè)比較注意班組建設(shè)。

　　焦作市有家軍工企業(yè)的工會(huì)主席對(duì)筆者說，班組管理已由企業(yè)行政管理負(fù)責(zé)，企業(yè)引入“6S大腳印”班組管理工作法，只是，嚴(yán)格的管理不見得就能激發(fā)班組所有員工的積極性，工會(huì)參與班組建設(shè)不是無事可做，重點(diǎn)在班組是工會(huì)的“小家”，班組長(zhǎng)的管理要公正、要善于和工人交流溝通，班組建設(shè)要倡導(dǎo)班組成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的“小家”。

　　曾有家國(guó)有企業(yè)的工會(huì)主席對(duì)筆者介紹，他們的班組建設(shè)已進(jìn)入高級(jí)的“自我管理”階段。所謂的“自我管理”，就是班組長(zhǎng)能敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的“隱患”，能動(dòng)性地開展“缺陷管理”。有一次，供電車間一班檢修班，上班開始檢修一鍋爐的電氣設(shè)直到下午3時(shí)，員工剛坐下來休息，班長(zhǎng)又接到車間主任指令去給正改造的振動(dòng)給煤機(jī)敷設(shè)電纜。班長(zhǎng)指派4名員工去工作，3個(gè)工人起身就走，卻被另一個(gè)員工阻攔，要再休息10分鐘，因?yàn)橐贿B工作了6個(gè)多小時(shí)，真的有些累了，喝完水再去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。工友笑他偷懶，班長(zhǎng)卻認(rèn)為這個(gè)員工說得對(duì)，趕工疲勞作業(yè)，對(duì)工作質(zhì)量沒保障，容易造成安全隱患。

　　許昌一國(guó)企的班組長(zhǎng)對(duì)筆者講，當(dāng)好班組長(zhǎng)不容易，要了解班里每個(gè)職工的性格和喜好，要讓工友勁往一處使。相對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，民營(yíng)企業(yè)班組建設(shè)就比較落后了。筆者曾問過一名民營(yíng)企業(yè)的工人，好的班組長(zhǎng)應(yīng)是什么樣。他回答：好的班組長(zhǎng)就是一個(gè)好工頭。

　　對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)，老板很少有班組建設(shè)的意識(shí)，老板只相信用人的第一要?jiǎng)?wù)，是要用自己相信的人。所以在選用班組長(zhǎng)上，老板選用班組長(zhǎng)更像是選用對(duì)自己忠誠(chéng)的“工頭”。

　　上規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)選擇班組長(zhǎng)，不可能都是老板的親朋好友，但仍遵循兩個(gè)原則，一是把業(yè)務(wù)技能比較高的員工指定為班組長(zhǎng)，二是把聽老板話的員工提拔成班組長(zhǎng)。兩種方式雖都有優(yōu)點(diǎn)，卻也存在缺陷，班組長(zhǎng)未必懂得管理和善于管理員工。只不過，很多人誤認(rèn)為，班組長(zhǎng)的管理“精細(xì)化”無需創(chuàng)新，只要督促工人按規(guī)章勤奮工作就足夠了，對(duì)班組建設(shè)的亮點(diǎn)，是賦予班組長(zhǎng)處罰權(quán)。

　　事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的班組建設(shè)相當(dāng)重要。漯河市有家生產(chǎn)食品的民營(yíng)企業(yè)，有一年，在工會(huì)的建議下，進(jìn)行了職工民主評(píng)議中層以下管理干部。民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是老板若同意采用民主管理某種形式，就不搞“花架子”。老板真的按約定對(duì)評(píng)議不合格的管理人員進(jìn)行更換——撤換了幾個(gè)生產(chǎn)線上的班組長(zhǎng)和一名車間主任。因?yàn)楣と藢?duì)他們的評(píng)議太差，意見主要集中在他們“愛罵人、看誰(shuí)不順眼就找碴兒罰款”�！皠�(dòng)真格”的民主測(cè)評(píng)，也曾讓老板擔(dān)心會(huì)不會(huì)打擊管理嚴(yán)格的干部。但日后不僅生產(chǎn)沒受到影響，反而讓企業(yè)有了一個(gè)新感受——員工跳槽的少了，提合理化建議的多了。

　　企業(yè)班組建設(shè)不應(yīng)只在國(guó)企“天地寬”，民營(yíng)企業(yè)也是班組建設(shè)的“廣闊天地”。