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曾 杰:“面向職工”創(chuàng)新基層工會工作
//agustinmoreno.com2014-09-29來源: 中工網—《河南工人日報》
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  一個時期以來,基層工會組織承擔了維護職工權利、維護企業(yè)生產秩序穩(wěn)定、維護社會安定和諧、鞏固黨的領導地位的重要工作任務,基層工會工作的方法創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、理念創(chuàng)新應該緊扣時代脈搏,切合不斷變化中的工人訴求,與時俱進,只有這樣才能積極發(fā)揮基層工會的作用,使基層工會工作真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶、黨開展群眾工作的重要渠道。

  基層工會工作要堅持面向職工、以人為本的原則,才能夠增強職工的向心力,增強企業(yè)的凝聚力。

  加強企業(yè)民主管理是社會主義企業(yè)管理的本質特征,也是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要;鶎庸M織應首先從進一步深化班組民主管理入手,堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度,同時以落實民主管理職權為重點,不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次,切實體現(xiàn)職工的主人翁作用。

  在市場經濟體制下,要建立完善的基層工會工作制度,增強職工的主人翁意識,就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結合起來,使職工認識到自己不僅是在為國家和單位工作,更重要的是在為自己工作。

  使職工認識到單位發(fā)展的好壞是與每個職工利益息息相關的,單位的利益是全體職工最大的利益。為此,基層工會組織更應該把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來,始終把握“樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本”的工作思路,才能有效地調動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  廠務公開作為企業(yè)民主管理的有效載體,對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用,基層工會應始終把實行廠務公開作為加強民主管理、規(guī)范基礎管理、體現(xiàn)民主決策、落實“建隊育人提素質、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的重要組成部分,認真組織實施。在實行廠務公開過程中,各基層工會注意把握關鍵,突出重點。把廠務公開的觸角向各基層工會等深層次領域延伸。堅持重大決策和關系職工切身利益的重大問題,都及時提交職代會討論,通過“廠務公開欄”等形式及時公開企業(yè)的重大決策等事關職工切身利益的信息和政策,讓職工代表清楚地了解單位的各項工作進展,保證廣大職工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監(jiān)督權,提高單位管理的透明度,使廣大職工感到自己的主人翁地位得到了充分的尊重,加深職工單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻是本的工作理念。

  工會要把職工日常生活中的困難擺在工作的頭等重要位置,積極爭取各部門的支持,有計劃地改善職工的生活條件和實際困難;鶎庸皶r向有關組織和部門反映職工呼聲和要求,要站在維護職工合法權益的位置上,對困難職工要做到是第一責任人、第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調人、第一幫助人,把關心職工工作經;,以提高廣大職工的積極性。

  作為基層工會組織,應該重視廣大職工積極向上、不甘落后的思想,使職工不斷發(fā)揮自身的才能,為職工成才創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和激勵機制,面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,充分調動廣大職工的主觀能動性。形成崗位成才、自學成才的良性循環(huán),為職工隊伍綜合素質的提高不斷提供新的力量和動力。

 

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