9月20日，民政部主管的中民慈善捐助信息中心發(fā)布《2013年度中國慈善捐助報告》，《報告》顯示2013年全國接收國內(nèi)外社會各界的款物捐贈總額約989.42億元，紅會占不足4%。（9月21日《新京報》）

　　紅會曾是慈善首選，如今“提到紅會就傷心”，這是這些年來在民間的現(xiàn)實寫照。去年全國慈善捐贈近千億元，紅會占不足4%，這一新聞再次將“紅會”推上風(fēng)口浪尖。善款透明度一直是公眾關(guān)注的焦點，紅會作為一家知名度極高的公益機(jī)構(gòu)，近年來所遭遇的誠信危機(jī)大家已經(jīng)有目共睹，甚至有高達(dá)九成網(wǎng)友稱不愿意再給紅會捐款，或許正是源于公眾的不自愿、不甘心，結(jié)果導(dǎo)致慈善捐贈紅會占不足4%。

　　能否持續(xù)捐贈，是衡量一個社會組織慈善意識和捐贈理念的有力指標(biāo)，如果僅僅只是把慈善捐贈視為一種短期投資和一次短暫的交換行為，那么它就必然是非持續(xù)性的。郭美美事件，紅會誠信遭遇雪上加霜；海南遭受臺風(fēng)災(zāi)害，紅會捐出棉襖備受質(zhì)疑……一樁又一樁公共事件的持續(xù)發(fā)酵，牽帶出紅會內(nèi)部管理的諸多問題，同時引爆公眾對慈善公益組織乃至整個公益慈善界的公信力危機(jī)。

　　與其說是捐贈額下滑，毋寧說是公信力下降。其實，社會捐贈的多寡跟公信力是成正比的，有什么樣的公信力，就會結(jié)出什么樣的“果實”。紅會占不足4%，說明了公信力出現(xiàn)了問題。對紅會而言，完善治理結(jié)構(gòu)，提升公開透明度和管理效率，已顯得迫在眉睫。記得時任紅十字會會長趙白鴿說過這樣一句話：“最重要的一件事情不是看你怎么說，而是要看你怎么做，要把這個事情做好�！闭\哉斯言，怎么建立公信力，這是挽救紅會深陷泥潭的必經(jīng)之路，也只有重塑公信力，才能充當(dāng)“救火隊長”。

　　曾幾何時，紅十字會是人們安放良善、捐款捐物的首選，現(xiàn)在，信任遭遇瓦解，捐贈額在持續(xù)下滑，板上釘釘?shù)臄?shù)據(jù)說明了一切。慈善捐贈紅會占不足4%，公眾最直接的擔(dān)憂是該機(jī)構(gòu)到底有沒有挪用善款，而這種擔(dān)憂最直接的后果，則是讓紅會的公信力大打折扣。慈善事業(yè)是“透明的玻璃口袋”，公信力是慈善機(jī)構(gòu)最寶貴的資產(chǎn)。建立健全慈善事業(yè)的誠信體系，這是消除人們對慈善捐款是否透明和規(guī)范的“一劑良藥”，只有讓每一分慈善捐款是怎么來的、怎么用的都明明白白，才能促進(jìn)慈善事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　紅會的慈善捐贈日漸式微，公信力是最好的救贖良方�！鞍倌昀系辍钡募t會，如何重拾公眾信任，改革如箭在弦。去年慈善捐贈紅會占不足4%，這不僅僅是一個令人錯愕的驚嘆號，其背后的問號若不盡早拉直，紅會的公信力將依然處于受傷狀態(tài)。