新冠肺炎疫情給經(jīng)濟社會生活帶來的沖擊有目共睹，在常態(tài)化疫情防控中全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)，恢復(fù)正常經(jīng)濟社會秩序，企業(yè)既要穩(wěn)住員工，又要穩(wěn)定生產(chǎn)，困難可想而知。但是，訂單銳減不等于完全沒有，關(guān)鍵在于能否未雨綢繆，抓住商機，及時轉(zhuǎn)型，主動迎戰(zhàn)。

　　新冠肺炎疫情全球蔓延，打亂了正常的經(jīng)濟秩序，許多原有的貿(mào)易訂單被迫取消，這對于外貿(mào)生產(chǎn)出口企業(yè)而言，無疑是嚴(yán)重的沖擊，如何應(yīng)對是一次嚴(yán)峻考驗。據(jù)《工人日報》報道，浙江諸暨企業(yè)及時轉(zhuǎn)型，主動迎戰(zhàn)，通過共享訂單抱團取暖，大家攜手共渡難關(guān)。諸暨的經(jīng)驗可以帶給我們一些啟示。

　　新冠肺炎疫情給經(jīng)濟社會生活帶來的沖擊有目共睹，在常態(tài)化疫情防控中全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)，恢復(fù)正常經(jīng)濟社會秩序，企業(yè)既要穩(wěn)住員工，又要穩(wěn)定生產(chǎn)，困難可想而知。但是，訂單銳減不等于完全沒有，關(guān)鍵在于能否未雨綢繆，抓住商機，及時轉(zhuǎn)型，主動迎戰(zhàn)。如諸暨富潤宏泰醫(yī)療用品公司就是在疫情防控期間由浙江富潤公司和諸暨宏泰服飾公司共同投資組建的新公司，專門從事口罩生產(chǎn)和銷售。目前該企業(yè)有3條生產(chǎn)線，日均生產(chǎn)口罩20余萬只。在疫情防控期間投資組建新公司，這種“先見之明”的操作，是建立在對市場有清醒、充分認(rèn)識基礎(chǔ)上的。因此，當(dāng)全球疫情形勢日益嚴(yán)峻，口罩需求急速增長，國際訂單不斷“飛”來，以致應(yīng)接不暇，需要共享。

　　何謂共享訂單？簡言之，即龍頭企業(yè)與符合生產(chǎn)資質(zhì)要求的協(xié)作企業(yè)共同完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。如諸暨步森服飾公司接到防護服訂單30多萬件，隔離服訂單3萬多件，交貨期緊迫，自己“吃不了”，即向諸暨本地及江西、福建、陜西、重慶和溫州等地8家外協(xié)企業(yè)共享了訂單10多萬件，同時穩(wěn)定了近3000個就業(yè)崗位。該公司負(fù)責(zé)人說，“為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，我們向每家企業(yè)派駐技術(shù)員指導(dǎo)生產(chǎn)，通過訂單共享維持外貿(mào)企業(yè)正常生產(chǎn)、穩(wěn)定供應(yīng)鏈和員工，幫助大家渡過難關(guān)�！�

　　受疫情影響的行業(yè)不止外貿(mào)出口，餐飲服務(wù)業(yè)更是首當(dāng)其沖，能不能從諸暨經(jīng)驗中受到一點啟示，也做一點經(jīng)營上的調(diào)整、轉(zhuǎn)型呢？能不能也聯(lián)手抱團取暖，共克時艱呢？答案是肯定的。辦法總比困難多，重要的是肯不肯想、敢不敢做。例如，疫情爆發(fā)初期，有生鮮電商企業(yè)針對疫情防控期間一些餐飲業(yè)職工閑置在家的情況，采取“租用”這些員工的用工方式，一方面滿足了經(jīng)營需要，另一方面解決了職工收入問題，一舉兩得，后來成為許多企業(yè)效仿的“共享員工”模式。這種模式還有一個確認(rèn)勞動關(guān)系，保護職工權(quán)益問題，而共享訂單則比共享員工簡單得多，借鑒并不困難。

　　諸暨的實踐證明，共享模式可以向更多產(chǎn)業(yè)延伸。例如，諸暨擁有全球最大的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，占國際襪業(yè)市場的三分之一，吸納了就業(yè)人員近10萬人。疫情防控期間，諸暨的襪業(yè)企業(yè)通過共享訂單，穩(wěn)定了生產(chǎn)、銷售以及員工就業(yè)。這樣做，既可以擴大公司產(chǎn)能，又能解決其他企業(yè)的困難，未來還可以逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，謀求新的發(fā)展。

　　如今，不停產(chǎn)、不減員，互幫互助，共享訂單模式在諸暨企業(yè)間悄然興起。 有鑒于此，其他地方也應(yīng)該能夠整合部門、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等資源，充分發(fā)揮上下產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動作用，推動共享訂單模式向更多產(chǎn)業(yè)延伸，以此穩(wěn)定生產(chǎn)、市場和就業(yè)。