一個(gè)企業(yè)只有把員工當(dāng)人，當(dāng)家人，當(dāng)親人，以人為本，以人為寶，處處為他們?cè)O(shè)計(jì)，事事為他們著想，既用薪留，更用心留，讓他們感受到溫馨、愜意，他們才會(huì)留心扎根。

　　為員工子女報(bào)銷托幼費(fèi)、員工宿舍提供免費(fèi)wifi、內(nèi)設(shè)運(yùn)動(dòng)球場(chǎng)……記者近日了解到，為吸引更多曾在沿海地區(qū)“見過世面”的新生代農(nóng)民工，江西等省份的一些企業(yè)紛紛打出福利牌，希望用“軟福利”留住人、應(yīng)對(duì)“招工難”。（2月24日新華網(wǎng)）

　　一直站立在市場(chǎng)潮頭的沿海地區(qū)，在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大產(chǎn)能與動(dòng)能的同時(shí)，也為員工的成長(zhǎng)成才提供了智能，尤其是經(jīng)過他們歷練與熏陶的員工，包括新生代農(nóng)民工，不僅身有長(zhǎng)技，而且身懷絕技，甚至師承了管理經(jīng)驗(yàn)，見過世面，長(zhǎng)了見識(shí)，將這部分人才招募過來，吸引進(jìn)去，有助做大做強(qiáng)，無疑事半功倍。但光靠工資恐怕難以產(chǎn)生吸引力。于是，一些企業(yè)紛紛打出福利牌，靠軟福利的金剛鉆兒，來攬招聘人才瓷器活兒。

　　應(yīng)該說，經(jīng)過三十多年改革開放的砥礪，歷經(jīng)二十多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，很多企業(yè)具有了戰(zhàn)略高度與發(fā)展視野，懂得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真諦，是產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是人員與人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，只有一碗水端平，企業(yè)的尊重度才會(huì)換來員工的忠誠(chéng)度，才會(huì)高效創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展，形成良性循環(huán)。

　　盡管“軟福利”是強(qiáng)心劑，但仔細(xì)分析與考量，對(duì)于有些企業(yè)而言，恐怕也是不得已而為之，畢竟巧婦為炊先有米，企業(yè)迫切應(yīng)對(duì)破解的，是當(dāng)下“招工難”這一燃眉之急。這是長(zhǎng)久之策還是權(quán)益之計(jì)，是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)還是應(yīng)急之策，也許只有企業(yè)揣著明白，但招來了人能否留得住，關(guān)鍵就要看這些軟福利是久久功，還是忽悠人。

　　其實(shí)，企業(yè)軟福利有多軟，最終體現(xiàn)的還是企業(yè)硬實(shí)力有多硬。毫無疑問，沒有企業(yè)的實(shí)力之硬，就不會(huì)有企業(yè)的福利之軟，甚至可以說，企業(yè)實(shí)力越硬，可以提供的福利越軟。但歸根結(jié)底，我以為，人們也就是員工特別在意的軟福利，不僅僅在于報(bào)銷托幼費(fèi)、宿舍提供免費(fèi)wifi、內(nèi)設(shè)運(yùn)動(dòng)球場(chǎng)，更在于是否平等與尊重。

　　平等與尊重讓人有尊嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，可以根據(jù)員工能力與貢獻(xiàn)，設(shè)置級(jí)別與臺(tái)階，能者上平者下，但不能有羈絆，有歧視。有的企業(yè)也許工資不低，也有福利，但讓人處處覺得有歧視，被鄙視，很屈辱。一個(gè)心里屈辱的員工可以和企業(yè)共富貴，但絕不會(huì)共患難。何況，有些處處被捧的精英都在企業(yè)危機(jī)時(shí)會(huì)改換門庭溜之大吉，遑論普通員工？

　　這么說吧，一個(gè)企業(yè)只有把員工當(dāng)人，當(dāng)家人，當(dāng)親人，以人為本，以人為寶，處處為他們?cè)O(shè)計(jì)，事事為他們著想，既用薪留，更用心留，讓他們感受到溫馨、愜意，而不是用著了朝前，用不著靠后，最后一腳踢，他們才會(huì)留心扎根。說到底，比之于平等與尊重，任何軟福利都只是一種附麗。