從某種意義上說，企業(yè)和員工是一個命運共同體，一損俱損，一榮俱榮，員工職場的短命也反證企業(yè)不會長壽。

　　據(jù)中新網(wǎng)報道，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，人們的物質(zhì)文化生活以及價值觀發(fā)生了轉(zhuǎn)變和提升，對工作的訴求和向往也發(fā)生了重大變化。智聯(lián)招聘CEO郭盛近日對媒體表示，按以往經(jīng)驗，經(jīng)濟下行時福利或者至少薪酬在求職者的考量中重要程度排序是穩(wěn)定的，但是今年的數(shù)據(jù)卻顯示，求職者把企業(yè)對于員工的尊重排在了第一位。

　　應(yīng)該說，這是一個可喜的積極的變化。求職者把企業(yè)對于員工的尊重排在了第一位，不僅表達(dá)了員工對企業(yè)選擇的理性，也倒逼企業(yè)尊重員工。就像尊重是雙向的、相互的一樣，企業(yè)對員工的尊重度，才會換來員工對企業(yè)的忠誠度。

　　員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬，即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統(tǒng)一。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提，態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。

　　對于企業(yè)而言，對員工的尊重度體現(xiàn)在兩方面。其一，用薪留人。這是最基本的要素。給予員工相當(dāng)?shù)墓べY，不能說是同城同行業(yè)最好，但也不能最差，至少，在支付了租房、基本消費之后，不會“月光”，還能有剩余，生存之余還能兼顧發(fā)展。其二，用心留人�？剂恳粋�企業(yè)對員工好不好，薪水當(dāng)然是基礎(chǔ)，但是，能否用心留人，不僅僅是策略。用心留人，就是關(guān)心員工生活，解決員工困難，重視員工規(guī)劃，助力員工發(fā)展，讓員工看到希望，感到溫暖。古人說運用之妙存乎一心，如果用心留人，企業(yè)困難時薪水少一點，上下同欲，也可以化解危機，共渡難關(guān)。這符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　對于員工而言，其忠誠度也體現(xiàn)在兩方面：不僅身入，而且心入。如果僅僅身入，那只會身在曹營心在漢，不敢說消極懈怠，但一定心不在焉，最終選擇跳槽而去。我以為，一個員工選擇了一家企業(yè)，就像他的初戀，都愿意朝朝暮暮，在那長久干下去，沒有誰愿意跳槽。因為跳槽都需要從頭做起，畢竟萬事開頭難。一個員工最終跳槽，當(dāng)然也有興趣以及成本比如上班很遠(yuǎn)的考慮，但是，最重要的砝碼，還是企業(yè)的問題，就一個正常企業(yè)而言，就是吸引力的問題。沒有吸引力，說到底，還是“用心”不夠。

　　綜上，作為美德，企業(yè)的尊重度和員工的忠誠度是雙向的、相互的，不可或缺，甚至?xí)嗷プ饔茫瑳]有尊重度就不會有員工的忠誠度，反過來，沒有忠誠度也不會有企業(yè)的尊重度。所以從某種意義上說，企業(yè)和員工是一個命運共同體，一損俱損，一榮俱榮，員工職場的短命也反證企業(yè)不會長壽。