看過《河南工人日報》一則報道，富士康鄭州科技園工會開展把工會建設成“職工之家”行動，有項內(nèi)容是會員“相親相愛”活動：給會員送生日禮物祝福、工會小組長定期組織會員參加各種娛樂活動以增強會員之間的友愛等。“相親相愛”活動，使富士康鄭州科技園30萬名職工感受到“家”的溫暖。工會的同志講，職工之家建設關鍵在“建”。

　　有人講，富士康鄭州科技園“個頭超大”，鄭州市總為其組建工會抽調(diào)了精兵強將支持，還直接或間接給予物力幫助，所以其他非公企業(yè)工會，想學是學不來的。其實不然，正如富士康鄭州科技園工會干部的感受，職工之家建設關鍵在“建”。所謂的“建”，就是務實。

　　“務實”是什么？就是讓職工在實際生活中感受到工會的存在和作用。有些非公企業(yè)工會，因企業(yè)“個頭小”，工會經(jīng)費缺少保障，老板一言堂，而感到建設職工之家是心有余而力不足。其實，職工之家建設的“務實”，還指主動因地制宜采取的“建家”行動。

　　有位記者朋友說，他曾在孟州一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪一家只有一百五六十名職工的民營企業(yè)。企業(yè)工會主席講，民營企業(yè)是老板說了算，工會主席要把老板“心血來潮”關愛職工的行為，引導為企業(yè)的習慣。工會主席說，春暖花開踏青時節(jié)，他會提醒老板是不是準備職工出游；元旦、五一臨近，他提醒老板準備職工的文體活動；職工結婚，工會提前提醒老板做好迎送新娘新郎的車輛和出席典禮的準備；優(yōu)秀員工過生日，工會提醒老板預訂酒店包間……工會主動引導企業(yè)好“習慣”形成“規(guī)矩”，職工有什么需求也愿意找工會主席反映了。

　　職工之家的最高層次是建機立制為職工做主。澠池縣曾有家民企，企業(yè)負責人創(chuàng)業(yè)有方卻文化水平不高，聘請了一位退居二線的國家干部當辦公室主任，以便和各路“神仙”打交道，順便讓他當了企業(yè)工會主席。當時，從企業(yè)老板到工人，只知道工會有個章子，能干什么就不知道了�？尚庐斶x的工會主席，第二年在企業(yè)建立了職代會制度，工人們覺得新鮮，不高的待遇也讓職工敢提意見。工會主席篩選出對企業(yè)發(fā)展有利又保護職工權益的意見，找企業(yè)老板協(xié)商，逐年完善企業(yè)的規(guī)章制度，首先是對老板的親朋好友進行“管制”，取消他們住宿和分配上的“優(yōu)惠”，使老板被“親情”困擾的難題解決了。企業(yè)風氣正了，工人的勞動效率高了。工會又在職代會上形成職工旅游的規(guī)定，平生第一次享受到旅游的殘疾職工、下崗職工和農(nóng)民工，有的人高興得哭了。2005年，這個企業(yè)的工人平均工資是500元，通過集體協(xié)商，2007年工人的平均工資達到1000元。過去機器沒壞工人說機器壞要檢修、洗手不關水龍頭、開燈不關燈的現(xiàn)象不見了。企業(yè)開生產(chǎn)調(diào)度會，也須等工會主席到場才開。

　　職工之家建設關鍵在“建”，建的關鍵是“務實”，務實的關鍵是讓工人看得見、摸得著、感受得到權益的保護和拓展。