春節(jié)前，制作車間卷耳班班長幸享其來到辦公室請求降薪，讓四川華玉車輛板簧有限公司董事長賀鵬飛頗感意外。該非公企業(yè)自2010年起推行工資集體協(xié)商制度，根據(jù)2014年運營情況，經(jīng)集體協(xié)商后，確定2015年卷耳班職工工資增幅為14%.公司投入200萬元對卷耳班設(shè)備進行技改，生產(chǎn)效率提升一倍。領(lǐng)取1月份工資后，幸享其發(fā)現(xiàn)他們的工資與同車間沒有技改的班組相比，增幅高出10%以上。設(shè)備更新因素沒有納入?yún)f(xié)商考量范圍對其他班組不公平，幸享其召開班組員工會議，經(jīng)討論后一致決定主動降薪。

　　這世上，恐怕沒多少人怕掙的錢多了會燙手。故而，我們只聽說過員工要求企業(yè)漲薪的，還沒有聽說員工要求企業(yè)降薪的。而四川華玉車輛板簧有限公司制作車間卷耳班班長幸享其，竟然代表全班員工向董事長請求降薪，真的讓人頗感意外。

　　其實，員工請求自降薪酬，雖說在意料之外，但在情理之中。

　　首先，說明這家非公企業(yè)工資集體協(xié)商制度推行得很好。四川華玉車輛板簧有限公司作為一家非公企業(yè)，自2010年起便推行工資集體協(xié)商制度，經(jīng)過幾年的實踐，這一制度規(guī)范人性，為廣大員工所接受；員工工資的增長也成為一種常態(tài)，員工打心眼里高興。2015年制作車間卷耳班員工工資增幅能達到14%，且能及時兌現(xiàn)，這正是工資集體協(xié)商制度推行得好的一個明證。

　　其次，說明這家非公企業(yè)內(nèi)部極為和諧。毋庸諱言，當(dāng)下的不少非公企業(yè)口碑不佳，行大欺客的現(xiàn)象較為突出，致使企業(yè)內(nèi)部磕磕碰碰，勞資矛盾時有發(fā)生。而四川華玉車輛板簧有限公司作為一家非公企業(yè)，企業(yè)該給員工漲的薪酬一分不少，員工不想漲的薪酬一分不多要，企業(yè)與員工如此坦誠、理解和信任，這是怎樣的一幅和諧企業(yè)圖？

　　再者，說明這家非公企業(yè)形成了良好的企業(yè)文化。堅持以人為本的企業(yè)文化，是企業(yè)的立足之基、力量之源、勝利之本。員工是有血有肉、有情感有自尊的人，企業(yè)的管理者若能樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，尊重員工、親近員工、愛護員工，盡可能讓員工體面勞動，愉快工作，員工自然會愛崗敬業(yè)、處處為企業(yè)著想。四川華玉車輛板簧有限公司制作車間卷耳班員工請求自降薪酬，是良好企業(yè)文化的彰顯。

　　員工請求自降薪酬，這是難得一見的人文場景。我們希望這樣的場景不是個案，不是孤本，我們希望良心企業(yè)和良心員工越來越多，成為現(xiàn)代中國社會的一道亮麗風(fēng)景。