當前，一些地方在提供公共文化服務時與群眾需求相脫節(jié)現(xiàn)象屢見不鮮，有限的公共資源造成浪費。比如，許多建好的農家書屋經常是“鐵將軍”把門。有的農村以漁業(yè)養(yǎng)殖為主要產業(yè)，但書屋里卻擺放著果樹種植的書籍，供需南轅北轍。文化服務與群眾需求相脫節(jié)，必然導致“這邊的廣場舞、麻將場熱熱鬧鬧，那邊的圖書屋、文化館冷冷清清”的尷尬場景。

　　公共文化服務不接地氣，表面上看，是因為一些地方或文化部門創(chuàng)新能力弱，服務意識不強，實際上反映的是卻是形式主義、官僚主義的作風問題。比如圖書采購，單純注重數量，應付檢查考核，沒有真正進行調查研究，群眾期盼的好事被辦成了面子工程。更有甚者，在一些缺乏有效監(jiān)管的地方，一些公共文化服務項目還成了部分人發(fā)財自肥的“好機會”。有的從二手市場上淘來舊書，價格翻番后又擺進農家書屋里。這些問題的出現(xiàn)制約了公共文化服務體系的建設和完善。

　　構建現(xiàn)代化的公共文化服務體系，需要更接地氣。首先，要從實際出發(fā)，從廣大群眾最現(xiàn)實的基本文化需求出發(fā)，了解群眾需要什么、歡迎什么，使公共文化服務真正落實到民之所需上。其次，要尊重文化差異性、地域性、多樣性，避免標準“一刀切”、內容供給“一鍋煮”。此外，還應避免只重視硬件建設而忽略后期管理運營。衡量公共文化服務水平高低，不僅要看博物館、圖書館、美術館造得好不好、多不多，更要看建好的設施群眾用不用。因此，很有必要完善公共文化設施利用情況的評價反饋機制。

　　文化本質上根源于群眾，還需要回歸到群眾之中。在構建現(xiàn)代化的文化服務體系、推動文化惠民項目實施的過程中，我們期待多一些家常味，多一些泥土氣、小而活的文化產品和接地氣的文化設施。只有當“心理距離”近了，文化的溫度才能深扎到百姓的心里。